Photo by Sebastian Herrmann on Unsplash
השחיקה בקרב מנכ”לים ומנהלים בכירים אינה עוד שיחה על איזון בית־עבודה, אלא אתגר עסקי מהותי שמאיים על צמיחה ורווחיות. החדשות הטובות – יש מה לעשות, והפתרונות לא חייבים להיות מורכבים או יקרים.
מערכת ישראל עסקים
1. שגרות בריאותיות כחלק מהאג’נדה הארגונית
מנהלים בכירים רגילים לדחות צרכים אישיים לטובת הישגים עסקיים. יצירת שגרות מחייבות – כמו מפגשי ספורט שבועיים, ימי בריאות, או חופשות יזומות – מגבירה אנרגיה ומצמצמת שחיקה.
2. מנטורינג וליווי אישי
מנהלים רבים סובלים מבדידות בצמרת. תוכנית מנטורינג חיצונית או פנימית מספקת להם מקום לשיח פתוח, לפריקת מתחים ולקבלת פרספקטיבה חדשה.
3. חלוקת אחריות נכונה
שחיקה נובעת גם מהעמסת יתר. מינוי סגנים חזקים, האצלת סמכויות ושימוש במערכות ניהול מתקדמות מפחיתים לחץ ומאפשרים למנכ”ל להתמקד בהחלטות אסטרטגיות במקום בכיבוי שריפות יומיומי.
4. גמישות ניהולית
עבודה היברידית ושעות גמישות אינן מיועדות רק לעובדים זוטרים. הענקת חופש פעולה גם לדרגים בכירים יוצרת סביבה בריאה יותר, מעלה מוטיבציה ומחזקת תחושת שליטה.
5. פיתוח אישי מתמשך
השקעה בהכשרות מתקדמות, סדנאות מנהיגות ולמידה מתמשכת אינה מותרות – אלא דרך לצייד מנהלים בכלים חדשים להתמודד עם עומסים ואתגרים מורכבים.
6. תרבות של שקיפות ותמיכה
כשהארגון משדר שמותר לדבר על שחיקה – מבלי לחשוש לפגיעה במעמד – הוא מאפשר לזהות סימנים מוקדמים ולטפל בהם לפני שהם הופכים למשבר.
ב־2025, חברות שמבינות שהמנכ”ל הוא “נכס קריטי” ולא רק תפקיד בכיר – יוצרות יתרון תחרותי מובהק. צמצום שחיקה ניהולית הוא לא רק דאגה לבריאות האישית של המנהלים – אלא השקעה ישירה ביציבות ובצמיחה עסקית.
האם הארגון שלכם כבר מיישם תוכניות למניעת שחיקה בקרב מנהלים בכירים?
אילו צעדים מהנ”ל לדעתכם אפקטיביים במיוחד?
ומה אתם הייתם מוסיפים כדי להפוך את ניהול השחיקה לאסטרטגיה עסקית אמיתית?