שנת שיא של הישגים לאל על מובילה למתח בין בעלי המניות להנהלת החברה, כשהחלטת בעלי המניות שלא לתגמל את המנכ”לית והיו”ר מעוררת שאלות רבות על התנהלות פנימית ואחריות ציבורית
מערכת ישראל עסקים
הצלחה גדולה, מתחים ניהוליים
חברת אל על, שהייתה בעבר בצומת דרכים כלכלי קשה, מסיימת שנה יוצאת דופן של הישגים תפעוליים ופיננסיים. עם התאוששות מרשימה ממשבר הקורונה, שיפור תדמית משמעותי, ועלייה ברווחיות – נדמה היה שהחברה ממצבת את עצמה מחדש בשוק התעופה המקומי והבינלאומי.
ואולם, על רקע ההצלחות, החלטת בעלי המניות לא להעלות לסדר היום עדכוני שכר ותגמולים למנכ”לית וליו”ר מעוררת מחלוקת. הסיבה הרשמית? לא ברורה. ההשלכות? הן עלולות להיות מרחיקות לכת עבור הנהלת החברה, המשקיעים, וגם התדמית הציבורית.
מה הוביל את אל על להצלחה?
1. התאוששות חזקה ממשבר הקורונה
• אל על הצליחה לחזור לפעילות מלאה במהירות לאחר פתיחת השמיים, תוך ניהול חכם של משאבים וצי המטוסים.
• עלייה בביקוש: מספר הנוסעים עלה משמעותית, והחברה הגדילה את נפח הפעילות כדי לענות על הצרכים.
2. השקעה בשיפור השירות והתדמית
• שדרוג המטוסים: אל על השקיעה רבות בשיפור צי המטוסים, כולל חוויית טיסה משופרת וטכנולוגיה מתקדמת.
• מערכת יחסים חדשה עם הלקוחות: החברה יישמה גישה יותר מותאמת אישית ושירותים דיגיטליים לנוחות הנוסעים.
3. הישגים כלכליים מרשימים
• צמצום חובות: החברה הצליחה להפחית את עומס החוב באופן משמעותי.
• התרחבות אסטרטגית: פתיחת קווים חדשים וטיסות נוספות שיפרו את ההכנסות.
למה המנכ”לית והיו”ר לא תוגמלו?
1. חילוקי דעות בין בעלי המניות
• הגופים המוסדיים המחזיקים במניות החברה הביעו התנגדות להעלאת התגמולים, מתוך רצון לשמור על אחריות כלכלית ורגישות ציבורית.
• השאלה אם ההחלטה היא עניין תקציבי או מחלוקת על הביצועים נותרה ללא מענה.
2. חשש מביקורת ציבורית
• על רקע יוקר המחיה בישראל, החלטות על העלאות שכר למנהלים בכירים נתונות לביקורת ציבורית רבה.
• ייתכן שבעלי המניות בחרו להימנע מעימות תקשורתי, במיוחד בתקופה של שינויים כלכליים רחבים במשק.
3. חוסר שקיפות בהחלטה
• ההחלטה לא לוותה בהסברים ברורים לציבור או לעובדים, מה שמגביר את הספקולציות לגבי מניעיה.
• שקיפות מוגבלת בקבלת החלטות מסוג זה עלולה לפגוע באמון בקרב המשקיעים.
השלכות אפשריות של ההחלטה
1. פגיעה במוטיבציה של ההנהלה
• כאשר מנהלים מרגישים שאין הערכה למאמציהם, הם עלולים לאבד את המחויבות להמשיך ולהשקיע באותה רמה.
• ההחלטה עלולה להוביל לתחושת תסכול בקרב ההנהלה, ואפילו לעזיבת בעלי תפקידים קריטיים.
2. ערעור תדמית החברה
• הציבור עשוי לתהות כיצד חברה שמציגה הצלחה עסקית כזו אינה מתגמלת את מנהליה.
• התדמית של החברה כארגון מתקדם ומוביל עלולה להיפגע בטווח הארוך.
3. חוסר אמון בקרב המשקיעים
• החלטות לא ברורות עשויות ליצור תחושה של חוסר יציבות ניהולית, שעלולה להרתיע משקיעים.
• תפקוד לא עקבי במישור התגמולים עשוי לערער את התחושה שהחברה פועלת לפי עקרונות עסקיים מוצקים.
מה אפשר ללמוד מהמקרה של אל על?
1. חשיבות השקיפות בקבלת החלטות
• החלטות הקשורות לתגמולים צריכות להיות מבוססות על נימוקים ברורים ומשותפים לציבור ולמשקיעים.
• שקיפות מונעת ספקולציות ושומרת על אמון בקרב העובדים והמשקיעים.
2. מודלים מבוססי ביצועים
• חברות רבות מאמצות כיום מודלים של תגמול מבוסס תוצאות, המאפשרים קשר ישיר בין הישגים עסקיים לבין תגמולים להנהלה.
• מודל כזה יוצר שקיפות ומעניק להנהלה תמריצים להמשיך ולהשיג יעדים שאפתניים.
3. איזון בין אחריות ציבורית לתמריצים פנימיים
• יש צורך בשמירה על איזון עדין בין דרישות הציבור לאחריות כלכלית לבין הצורך להכיר בהצלחות ההנהלה ולתגמל אותה בהתאם.
• איזון זה מבטיח שמירה על מוטיבציה בקרב ההנהלה לצד עמידה בציפיות הציבוריות.
תוכן זה מיועד למטרות מידע בלבד ואינו מהווה ייעוץ מקצועי, פיננסי או משפטי. לפני קבלת החלטות עסקיות, מומלץ להיוועץ ביועצים מוסמכים. “ישראל עסקים” ו/או כותבי המאמר אינם נושאים באחריות לנזקים או הפסדים שינבעו משימוש במידע הנמסר כאן.
המלצה: פורטל “ישראל עסקים” – המדריך שלך לניהול נכון ואסטרטגיות עסקיות
בפורטל “ישראל עסקים” תמצאו תוכן מקצועי ומקיף על ניהול חברות, אסטרטגיות תגמול, ותהליכי קבלת החלטות:
• כתבות מעמיקות על ניהול תאגידי בעידן המודרני.
• ניתוחים ותחזיות על מגמות בשוקי התעופה והכלכלה הגלובלית.
• מדריכים לניהול פיננסי ואחריות תאגידית.
בקרו עכשיו ב”ישראל עסקים” ותגלו איך להוביל את העסק שלכם לשיאים חדשים!
 |
ReplyForward |