וורן באפט (צילום יוטיוב/ CNBC Television)
בזמן שמרבית ענקי הטכנולוגיה ספגו ירידות דו־ספרתיות, ואלון מאסק ראה את הונו מתכווץ במעל ל־100 מיליארד דולר, דווקא השמות הוותיקים, השמרנים והכביכול פחות "סקסיים" הצליחו לבלוט. מה גרם לבאפט וגייטס לרשום עלייה – ואילו תובנות מזהירות מסתתרות מאחורי הדם בשוק?
מערכת ישראל עסקים
ברבעון הראשון של 2025 נרשמה אחת התקופות המאתגרות ביותר לשוק ההון העולמי בשנים האחרונות. העלאות ריבית, רגולציה חדשה על בינה מלאכותית, לחצים גיאו־פוליטיים ותחזיות כלכליות מתעדכנות הובילו לירידות חדות במניות הטכנולוגיה, כולל אלו של טסלה, מטא ואמזון.
אבל דווקא מתוך המהומה, שניים הצליחו לבלוט בעלייה. וורן באפט, האיש שלא נוגע כמעט בטכנולוגיה "חמה", הוסיף 17% להונו – וביל גייטס, שנמצא מחוץ למעגל הפעיל של מיקרוסופט, דווקא רשם עלייה שקטה אך מרשימה.
עבור בעלי עסקים בישראל, המידע הזה הוא הרבה מעבר לרכילות פיננסית על מיליארדרים. הוא תמרור. הוא שיעור.
בעידן שבו קל להיסחף אחרי טרנדים, מושגים נוצצים וטכנולוגיות מהפכניות, דווקא שמירה על עקרונות בסיסיים של השקעה, ניהול סיכונים, תכנון ארוך טווח והיצמדות לערכים עסקיים מוכחים – מצליחה להניב תוצאות.
באפט, למשל, השקיע ברכבים, ביטוח, אנרגיה ושירותים חיוניים. הוא לא חיפש את הצמיחה הכי מהירה, אלא את המודלים הכי יציבים. גייטס, שמקדיש את מרבית זמנו לעשייה פילנתרופית, מחזיק בתיק השקעות מבוזר שמתבסס על מניות צריכה בסיסית, שירותי בריאות וחדשנות עם בסיס כלכלי איתן.
לעומת זאת, חברות טכנולוגיה רבות ביססו את שוויין על תחזיות עתידיות – לא על רווחים. כשהתחזיות התעדכנו – השוק העניש.
המסר עבור יזמים ומנהלי חברות הוא ברור. שווי שוק יכול לטפס – אבל ערך אמיתי נבנה לאורך זמן. יציבות תזרימית, לקוחות מרוצים, יתרון תחרותי אמיתי וניהול סיכונים מוקפד – הם אלו שמחזיקים עסקים גם כשיש סערה.
גם בעלי עסקים קטנים ובינוניים צריכים לשאול את עצמם – האם אני בונה משהו שמחזיק מים, או רק רודף אחרי אופנה? האם המודל העסקי שלי מבוסס על נתונים, או על הנחות אופטימיות? האם אני בודק את הסיכונים ולא רק את הפוטנציאל?
סיפורו של מאסק הוא לא כישלון – אלא תזכורת. גם יזם מבריק, יצירתי ופורץ דרך עלול להיפגע כשהשוק משתנה פתאום. גם עסקים מבריקים זקוקים להגנות, גמישות וקרקע מוצקה.
דווקא עכשיו, כשישראל עוברת טלטלה כלכלית ובעלי עסקים נאבקים על יציבות, כדאי לבחון מחדש את הדרך. לפעמים, במקום לרדוף אחרי הדבר הבא, עדיף לחזק את מה שכבר יש – לייצר יסודות עמוקים שיחזיקו לאורך שנים.
מה אתם לוקחים מהסיפור הזה?
האם גם אתם נמשכתם בעבר לטרנד שהתגלה כאשליה?
מה למדתם על ניהול סיכונים ומינוף נכון בשנה האחרונה?
שתפו, הגיבו, תייגו מישהו מהתחום שזיהה מגמה מוקדם – ועזר לעסק שלו לצמוח כשאחרים רעדו. קהילה עסקית חזקה מתחילה בשיח כן, מקצועי ומעורר השראה.