מנכ"ל סנופלייק פרנק סלוטמן צילום: CNBC
הוא לא פיתח את הטכנולוגיה – הוא שינה את הדרך שבה העולם כולו משתמש בה. סיפורו של פרנק סלוטמן הוא שיעור חי למנהלים, יזמים וכל מי שחולם לבנות אימפריה עסקית – בלי לפחד מאתגרים, פיטורים או כישלונות.
מערכת ישראל עסקים
פרנק סלוטמן לא הקים את החברות שהפכו אותו למולטי-מיליארדר – הוא הגיע אליהן כשהיו תקועות, נלחם על כל שינוי, ובתוך שנים ספורות הפך אותן למובילות עולמיות. כך עשה ב־Data Domain, כך בשירות הענן ServiceNow, וכך גם ב־Snowflake שהונפקה לפי שווי חסר תקדים של 120 מיליארד דולר.
הגישה שלו חדה, ישירה ונטולת פחד. במקום לרצות את כולם – הוא מחייב ארגונים לבחור מיקוד, לזרוק מה שלא עובד ולהתעקש על קצב גבוה וממוקד. הוא לא מהסס לפטר מנהלים בכירים ביום הראשון לתפקיד, לשכתב אסטרטגיות או לפרק דינמיקות פוליטיות בתוך צוותים. אצלו אין מקום לפשרות – רק לביצועים.
אבל יותר מהכול, סלוטמן הוא דוגמה לכך שגם בתעשיית ההייטק המתוחכמת, לא תמיד צריך להיות הממציא או המהנדס כדי להוביל מהפכה. לפעמים, דווקא הבנה עסקית, משמעת, ואומץ לקחת החלטות קשות – הן שמבדילות בין חברה טובה לחברת ענק.
הסיפור שלו מזכיר לבעלי עסקים בישראל שאסור לפחד לזעזע מערכות, לשנות כיוון, ולהעז לחשוב כמו מנכ"ל שלא בא לשרוד – אלא לנצח.
אם אתם מרגישים שהעסק שלכם דורך במקום, אם העובדים פועלים מתוך הרגלים ולא מתוך חזון – ייתכן שזה הזמן לשאול את עצמכם מה סלוטמן היה עושה.
לזכור
שינוי מהותי מתחיל בגישה ניהולית.
המנהיג לא תמיד צריך לדעת הכול – הוא צריך לדעת לדרוש, לדחוף ולכוון.
חידוש אמיתי לא תמיד טמון בטכנולוגיה, אלא בדרך ההובלה.
מה אתם חושבים
האם אתם מעזים לדרוש יותר מהצוות ומהמוצר שלכם?
האם חוויתם רגע שבו שינוי כיוון דרסטי הציל את העסק?
מה אתם מוכנים לשנות כבר מחר בבוקר כדי לצמוח?
מוזמנים לשתף את הפוסט עם מי שזקוק להשראה ניהולית לא שגרתית, לתייג יזם שמרגיש שהעסק שלו תקוע, ולכתוב בתגובות – מה למדתם מפרנק סלוטמן?