(צילום: אוראל כהן)
כאוס ביטולי הטיסות לנתב"ג גורם לשיבושים חמורים באספקת מזומנים לישראל. אבל מאחורי הדרמה עומדת שאלה עמוקה יותר: עד כמה הכלכלה שלנו תלויה בתעופה – והאם בכלל אפשר להיערך לזה מראש?
מערכת ישראל עסקים
בימים כתיקונם, אף אחד לא חושב על הדרך שבה דולרים, אירו ויואן עושים את דרכם לישראל. אבל כשהשמיים נסגרים – גם השטרות נתקעים. חברות רבות, בראשן ברינקס, שמבצעת העברות מזומנים בינלאומיות, נשענות על טיסות מסחריות כדי להזרים מיליוני דולרים בקצב יומי. וכשהטילים עפים והטיסות מתבטלות – פתאום הכל נעצר.
לפי הערכות, למעלה מ־100 מיליון דולר במזומן תקועים כרגע מחוץ לישראל, בשל ביטולי טיסות מאז נפילת הטיל החות’י ליד נתב"ג. הכספים הללו, שמיועדים לשימוש של תיירים, בנקים, חלפנים ועסקים סיטונאיים, אינם יכולים להיכנס לארץ – ואיתם נתקעים גם עסקאות, הסכמים ותכנוני תזרים.
אבל המשבר הזה לא רק לוגיסטי – הוא מעלה נקודת תורפה קריטית בשוק הישראלי: התלות המוחלטת בנתיב אווירי יחיד לאספקת מזומנים ולניהול חלק משמעותי מהכלכלה המזומנית. עבור עסקים שפועלים עם לקוחות תיירותיים, למשל, מדובר בשיבוש שממש חונק את הפעילות. סוכנויות נסיעות, בתי מלון, תחנות המרת מט"ח וחנויות דיוטי פרי – כולם מרגישים את הלחץ.
מעבר לכך, חברות רבות בישראל עדיין משתמשות במזומן לצרכים יומיומיים, לרבות תשלומים לספקים זרים, שכר עבודה בשווקים מסוימים ואפילו כחלק מאופרציות בשטח. בהיעדר אספקת מזומנים סדירה, חלק מהפעילות הזו עלולה להשתבש או להתייקר משמעותית.
השאלה היא: האם יש דרך להיערך טוב יותר? התשובה לא פשוטה, אך ברור שכמה צעדים אסטרטגיים יכולים לצמצם את התלות. מעבר לשימוש מושכל יותר באמצעים דיגיטליים, יצירת מלאים קריטיים של מטבעות זרים בארץ, הקמת מסלולי הובלה חלופיים ואפילו שיתופי פעולה אזוריים – כל אלו צריכים להילקח בחשבון כחלק מתפיסת הסיכון הלאומית של ישראל.
סיפור ביטול הטיסות שזורם מהכותרות הכלכליות הישר אל הקופות בקניונים ובשוקי המט"ח, מזכיר לכולנו עד כמה רגיש, מקושר ומורכב המערך העסקי ב־2025. יזמים ובעלי עסקים לא יכולים להרשות לעצמם לחשוב רק על המחיר או הרווח – אלא גם על גמישות, חוסן ותכנון תרחישים קיצוניים.
כמה מהתובנות שחשוב לקחת מהמשבר הזה הן:
הכנה לוגיסטית נבונה שווה כסף – לפעמים מיליונים.
הסתמכות על מקור יחיד (טיסה, ספק, מסלול) עלולה להפוך לנקודת כשל.
גם ב־2025, מזומן עדיין משחק תפקיד קריטי – גם אם נדמה שהוא נעלם.
איך העסק שלכם נערך למקרי קיצון מסוג זה?
האם אתם משתמשים במזומן באופן יומיומי, או שכבר עברתם לדיגיטל מלא?
מה אתם עושים כשהשוק משתנה בן לילה – ומי השותפים שאתם יכולים לסמוך עליהם באמת?
שתפו את הפוסט עם קולגה שמתכנן נסיעה עסקית, או עם בעל עסק שמתלבט בין מזומן לחדשנות. דווקא בימים של חוסר ודאות – תובנות טובות שוות יותר מכל דולר תקוע באוויר.