Photo by CardMapr.nl on Unsplash
פחות משנתיים אחרי הרכישה – הסטארטאפ מנתניה נסגר, ויחסי האמון בין תאגידי ענק לאקוסיסטם המקומי מקבלים תזכורת כואבת
מערכת ישראל עסקים
ניפנדו (Nipendo), סטארטאפ ישראלי מנתניה שפיתח פלטפורמת B2B לתשלומים ואוטומציה בין ספקים ולקוחות, נסגר רשמית על ידי אמריקן אקספרס – פחות משנתיים לאחר שנרכש על ידה בעסקה ששוויה הוערך ב־15 עד 20 מיליון דולר. 30 עובדי הסניף בישראל קיבלו הודעת פיטורים, והפעילות המקומית תיסגר.
הסגירה מגיעה כהפתעה, בעיקר על רקע ההצהרות שנשמעו בעת הרכישה בינואר 2023. אז תיארה אמקס את Nipendo כחלק מרכזי באסטרטגיית הצמיחה שלה בעולם הפינטק הארגוני, ואף שיבחה את היכולות של הפלטפורמה באוטומציה חכמה של תהליכים בין עסקים. כעת מתברר שהמיזוג לא הניב את הפירות שציפו להם – או שלא התאים לאג’נדה החדשה של התאגיד, בעידן של קיצוצים ואופטימיזציה.
עבור האקוסיסטם הישראלי, מדובר בפצע פתוח. מקרה Nipendo מצטרף לשורה של רכישות מהשנים האחרונות שבסופן באה סגירה – דפוס חוזר שבו תאגידים רוכשים חברות ישראליות קטנות, מקפלים את הצוות תוך זמן קצר, ומספחים את הטכנולוגיה פנימה. העובדים נשארים מחוץ למשוואה, וההבטחות להתבססות בישראל – מתפוגגות.
המשמעות עבור יזמים ברורה: לא כל אקזיט הוא סוף טוב, ולא כל רכישה מבטיחה עתיד יציב לחברה ולצוות. יש מקום לבחון לעומק את מטרות הרוכשת, לשלב מנגנוני הגנה ולשמור על ליבה עצמאית ככל הניתן. במקרה של ניפנדו, קשה להפריד בין האכזבה הטכנולוגית לבין חוסר ההשקעה בהטמעה.
מה כדאי לזכור
אמריקן אקספרס אולי המשיכה הלאה, אבל עבור העובדים – זו תזכורת כואבת שמיזוגים הם לא רק עניין של מספרים, אלא גם של אנשים, תרבות וסינרגיה אמיתית. עבור סטארטאפים שמכוונים לאקזיט, חשוב לא רק להשיג את המחיר – אלא להבין מה יקרה ביום שאחרי.
האם לדעתכם סגירת Nipendo היא תוצאה של אסטרטגיה עסקית או כשל במיזוג תרבויות?
כיצד יזמים יכולים להבטיח שהצוות ימשיך לשגשג גם אחרי רכישה?
ומה הייתם עושים אחרת במקרה כזה – להיאבק על אוטונומיה או ללכת עם הזרם?
כתבו לנו את דעתכם, שתפו יזם שחושב על אקזיט או תייגו קולגה בתעשייה – כי מאחורי כל כותרת של “Exit” עומדת שאלה גדולה אחת: מה באמת קורה אחרי שהחוזה נחתם?