מה גורם ליזמים מסוימים להקים עסק אחד מצליח אחרי השני, בעוד שאחרים נאבקים להרים מיזם בודד? האם זו נוסחה סודית, גישה ייחודית או פשוט ניסיון מצטבר?
מערכת ישראל עסקים
בעולם העסקי ישנם אנשים שלא מסתפקים בהצלחה אחת. הם מייסדים, בונים, מוכרים או מעבירים ניהול – ואז ממשיכים למיזם הבא. יזמים סדרתיים פועלים מתוך תשוקה בלתי נגמרת ליצירה ולחדשנות, והם מבינים איך להפוך רעיונות לחברות משגשגות פעם אחר פעם.
אחד המאפיינים הבולטים שלהם הוא היכולת לזהות הזדמנויות מהר. הם לא מחכים שהשוק יכתיב את המגמות, אלא קוראים בין השורות ומזהים מגמות לפני שהן הופכות למיינסטרים. הם גם לא מפחדים לנטוש רעיונות לא רווחיים ולהתמקד רק במה שיש לו פוטנציאל אמיתי.
ניהול זמן ומשאבים הוא קריטי עבור יזם סדרתי. במקום לשקוע בניהול יומיומי של עסק בודד, הם בונים מערכות, מגייסים צוותים מנוסים ויוצרים מודלים עסקיים שמאפשרים להם להשתחרר מהתפעול השוטף ולהתמקד ביצירתיות ופיתוח עסקי.
נטוורקינג הוא כלי עוצמתי שמאפשר ליזמים סדרתיים לחזור שוב ושוב לזירה העסקית. קשרים טובים עם משקיעים, שותפים ואנשי מקצוע מאפשרים להם לקצר תהליכים, להשיג מימון מהיר יותר ולהיכנס לשווקים חדשים עם יתרון ברור.
יכולת למידה והתאמה היא תכונה קריטית נוספת. כל עסק שהם מקימים מלמד אותם משהו חדש, והם יודעים איך ליישם את התובנות האלה במיזמים הבאים. במקום לראות כישלונות כמכשול, הם מתייחסים אליהם כחלק בלתי נפרד מהדרך להצלחה.
לא כל יזם בנוי להפוך ליזם סדרתי, אבל מי שכן – מחזיק בגישה של ניסוי, למידה ושיפור מתמיד. המפתח הוא לא לפחד להתחיל מחדש, לדעת להקיף את עצמך בצוותים חזקים ולהיות מוכן להשתנות בהתאם לשוק ולמציאות העסקית המשתנה.
שאלות למחשבה:
איזה עסק הייתם מקימים אם היה לכם את כל המשאבים הדרושים?
מה לדעתכם ההבדל המשמעותי ביותר בין יזם סדרתי ליזם חד-פעמי?
האם הייתם מוכנים לוותר על שליטה בעסק כדי להמשיך למיזם הבא?