נוימן. מלך האקזיטים. צילום: רויטרס
הסיפור של אדם נוימן מווי וורק מוכיח שכשחזון נפגש באגו – התוצאה עשויה להיות כאוס, אבל גם מזון להון חדש
מערכת ישראל עסקים
אדם נוימן, מייסד WeWork, זכה להון מוערך של כ‑4 B בשיא הדרך – אך בתוך שנים ספורות קרס השווי, החברה כמעט פשטה רגל, והוא נותר עם כ‑2–2.3 B בלבד . בריאיון בישראל ובמיאמי, הוא אמר: “קמתי עם דמעות, אמרתי לאשתי ‘הפסדנו הכול’” .
איך זה קרה?
בשיאו, WeWork זכתה לשווי מטורף של כ‑47 B, אך נוימן השקיע רבות באקו‑סיסטם האישי שלו: רכישות נדל”ן מגוונות, טיסות פרטיות, קניות פה ושם – כל זאת תוך ניהול פיננסי בעייתי, השקעות מסוכנות וקונפליקטים של עניין .
כשנחשפו הגירעונות (כ‑2 B בהפסדים ב‑2018), המשקיעים איבדו אמון, וה‑IPO של WeWork – לצד אמונותיו של נוימן – התפוצצו. כשנאלץ לעזוב, הוא נכנס להסכם נפרדות שכלל “מצנח זהב” בשווי מאות מיליוני דולרים .
אבל גם אחרי הנפילה – נוימן נשאר מיליארדר, מושקע בפרויקטים חדשים בנדל”ן, תחבורה שיתופית ו־AI. הונו מוערך כיום בין 2 ל‑2.3 B, ומשקף מסלול לא שגרתי של נפילה, התאוששות – והבנה שאפשר להתחיל מחדש .
מה אפשר ללמוד מזה?
• גדילה שאינה מלווה בשליטה פיננסית היא מתכון לאסון.
• ניהול קונפליקטים אישיים או עסקיים בצורה שקופה הוא חובה עבור מייסדים ומנהלים.
• גם לאחר קריסה – עם נכסים נכונים ורשת קשרים – אפשר לקום ולבנות מחדש.
אם אתם מנהלים סטארט‑אפ, משקיעים או יזמים – חשוב ללמוד מהדילמות של נוימן: מתי להתמקד בפיתוח מוצר ומתי לשמור על רסן כלכלי; מתי לומר “די” לפיצ’רים נוצצים, ובעיקר – מתי להתרחק מאגו שמנצח תבונה.
איך אתם רואים את האיזון בין חזון פרוע לניהול זהיר בפרויקטים שלכם?
האם קרה אצלכם שגדילה תומצתה אך בלי תשתית יציבה התפוררה?
מהם הכללים שלכם למניעת קריסה בלתי צפויה?
נשמח לשמוע תגובות, קשיים ודוגמאות שלכם.
שתפו את הפוסט עם יזם שאתם מעריכים – ומי יודע, אולי הצלחה הבאה תתחיל כאן.