צילום: טוויטר
העזיבה הדרמטית של מנכ"ל נובו נורדיסק חושפת את המחיר של תלות במוצר אחד, תזמון שיווקי שגוי ותגובה איטית לתחרות. מה אפשר ללמוד מהטעות של ענקית התרופות הדנית כדי לא ליפול כמוה – גם בעסק קטן בישראל?
מערכת ישראל עסקים
חברת נובו נורדיסק, אחת מחברות התרופות הגדולות בעולם, איבדה תוך שנה שווי של כ־300 מיליארד דולר – תוצאה של עיכובים בניסויים, חוסר בהשקות בזמן ותגובה איטית למהלכים של המתחרה אלי לילי. התוצאה: המנכ"ל לארס יורגנסן פוטר, והחברה יוצאת לחפש הנהגה חדשה בזמן שוק רגיש במיוחד.
זהו לא רק סיפור על תרופות להרזיה. זהו מקרה קלאסי של אסטרטגיה שמסתמכת על הצלחה בודדת, אובדן כיוון ניהולי ותחרות מהירה שלא נענתה מספיק מוקדם. לקוחות, משקיעים ושווקים – כולם הגיבו בהתאם, וגרמו לנפילה שיכולה לשמש שיעור לכל יזם, מנהל או בעל עסק.
גם בישראל, עסקים רבים בונים את עתידם על מוצר אחד, לקוח אחד או מנהל מרכזי אחד – בלי לבנות חלופות, בלי גיבוי אסטרטגי, בלי מוכנות לשינוי פתאומי בשוק. ההתמכרות ל"פרה חולבת" יכולה להפוך במהירות לתלות מסוכנת.
השוק של 2025 לא סולח על עיכובים, לא עוצר בשביל מי שמאחר, ולא ממתין למי שלא מזהה מגמות בזמן. דווקא עכשיו, בעלי עסקים צריכים לשאול את עצמם מה יקרה אם המוצר המרכזי ייעצר, אם תקום תחרות חדשה, או אם מנהל מפתח יעזוב.
לזכור
אסטרטגיה מבוססת מוצר אחד היא סיכון מובנה
תגובה איטית לתחרות שווה לעיתים הרבה יותר מהפסד נקודתי
עסק עמיד נבנה מגיוון, חיזוי ותגובה מהירה – לא רק מהצלחה קודמת
מה אתכם
האם יש לכם בעסק מקור הכנסה שאתם תלויים בו מדי?
איך הייתם מתמודדים עם אובדן מפתיע של מוצר מוביל או שותף מרכזי?
ומה עשיתם לאחרונה כדי לוודא שהעסק שלכם נשאר רלוונטי גם כשמישהו אחר מנסה לעקוף אתכם?
שתפו את הפוסט עם בעלי עסקים שזקוקים לרענון אסטרטגי. תייגו מישהו שאתם סומכים עליו שיגיד לכם את האמת על המצב של העסק שלכם – וכתבו לנו בתגובות: מה אתם לוקחים מהקריסה של מנכ"ל שהוביל את אחת ההצלחות הגדולות בעולם הרפואה?