נמל אשדוד (צילום: רענן כהן)
בזמן שעסקים רבים בישראל מתמודדים עם האטה, חוסר ודאות וקשיי תזרים, נמל אשדוד רשם הכנסות שיא – ולנו יש מה ללמוד מזה
מערכת ישראל עסקים
העובדה שנמל אשדוד עבר את רף ההכנסות של מיליארד שקל – בתקופה שבה כל התחזיות הכלכליות נטו כלפי מטה – איננה רק כותרת חיובית. היא סיפור עסקי מעורר השראה, שמכיל תובנות יישומיות שכל בעל עסק בישראל יכול ללמוד מהן.
בזמן שמלחמה מאיימת על היציבות, הרגלי צריכה משתנים, וספקים ברחבי העולם מבולבלים, נמל אשדוד בחר לא להיכנס למגננה אלא למתקפה מתוכננת: המשך תפעול מלא, אופטימיזציה של תהליכים, ייעול שרשרת האספקה, ומיקוד בשימור לקוחות תוך מתן ערך מוסף בעידן של אי־ודאות.
אחד מהשינויים המרכזיים שהובילו לעלייה ברווחים היה מעבר מהתנהלות ציבורית־שמרנית לניהול עסקי־תחרותי, תוך שימוש בכלי ניתוח נתונים וניהול מתקדם. במקביל, הנהלת הנמל לא ניסתה "להמציא את עצמה מחדש" אלא חיזקה את העוגנים הקיימים – בטיחות, זמינות, שירות ותגובה מהירה לצרכים משתנים של יבואנים ויצואנים.
השאלה שצריכה להישאל היא לא איך נמל ציבורי מצליח להרוויח בתקופת משבר, אלא איך עסקים פרטיים – קטנים וגדולים – יכולים לאמץ את אותה גישה:
לא לחכות שהמשבר יחלוף אלא לבנות מנגנונים עמידים.
לא לקצץ באקראי אלא לייעל מתוך הבנה.
לא לחשוש ליזום מהלכים תחרותיים, גם כשאחרים קופאים.
ההצלחה של נמל אשדוד מדגימה שכל עסק שמסוגל לפעול בצורה שקופה, יעילה וממוקדת – יכול לבלוט לטובה גם בעיתות קושי.
והכי חשוב: התוצאות הטובות הגיעו לא למרות המצב – אלא בגלל הבחירה לא להוריד את הרגל מהגז דווקא כשהכביש נעשה חלקלק.
האם העסק שלכם מגיב לאירועים חיצוניים מתוך אסטרטגיה או מתוך לחץ?
מהם התחומים בעסק שלכם שיכולים לעבור ייעול, אפילו מבלי לפגוע באיכות?
האם יש תהליך אחד שאתם יכולים לחזק – שיביא ערך אמיתי גם בימים קשים?
מוזמנים לשתף תובנה אחת שלמדתם ממשבר – או לתייג בעל עסק שהצליח לפרוח דווקא כשאחרים האטו.
כי גם בים סוער – יש מי שיודע לנווט קדימה.