צילום: אי פי איי
אחרי באפט, גם מייסד סופטבנק מתחיל להעביר את השרביט – והשוק עוקב בדריכות
מערכת ישראל עסקים
זה התחיל עם וורן באפט, ממשיך עם מסיושי סאן, וכנראה לא ייעצר שם. עידן המנהיגים־האגדה בתחום ההשקעות והטכנולוגיה מתקרב לסיומו, ובמקומו עולה דור חדש – שונה, מחושב, ומחובר יותר לעולם של AI מאשר לאינטואיציה של רחוב וול סטריט.
מסיושי סאן, מייסד ומנכ”ל סופטבנק, הודיע השבוע כי אמנם בכוונתו להישאר בתפקיד עוד שנים – אך כבר עתה פועל להכין את הקרקע לפרישתו. לדבריו, ישנם כמה מועמדים פנימיים לרשת אותו, ואחד מהם כבר עובד לצידו מדי יום.
סאן, שהפך את סופטבנק לאחד הגופים הדומיננטיים בהשקעות טכנולוגיה, חתום על השקעות נועזות כמו WeWork, ARM, אובר, T-Mobile ועוד – לא תמיד בהצלחה, אבל תמיד עם חזון רחב ונכונות לקחת סיכונים מהסוג שמעטים מוכנים לשאת.
אז למה דווקא עכשיו?
1. סופטבנק משנה פוקוס – מעולם הוונצ’ר לעולם ה-AI: סאן עצמו הוביל את המעבר לדור חדש של השקעות מבוססות בינה מלאכותית – וייתכן שהוא מזהה את הרגע הנכון לתת לדור הבא להוביל אותו בפועל.
2. הנפקות, אקזיטים והפסדים: השנים האחרונות היו סוערות – עם הצלחות כמו ARM, אך גם כישלונות כואבים דוגמת WeWork. סאן אולי מבין שדור אחר צריך לתרגם את החזון שלו להצלחה בתנאי שוק חדשים.
3. מגמה עולמית של חילופי דורות: כמו באפט, ג’ף בזוס, ואפילו אילון מאסק שמתקרב לרגעי הכרעה – מנהיגי הענק מבינים שתכנון ירושה עסקית הוא לא חולשה, אלא צעד אסטרטגי.
ומה המשמעות לעולם ההשקעות והעסקים?
מנהיגות כריזמטית מסוגו של סאן הולכת ונעלמת מהשוק. מחליפיו – מי שיהיו – יצטרכו לא רק להחזיק תיק השקעות עצום, אלא להוכיח שיטה מדויקת, זהירות מתודית, ויכולת להוביל ענק טכנולוגי בעולם של רגולציה מתהדקת, תחרות גלובלית ומודל כלכלי שמשתנה בקצב מסחרר.
עסקים, יזמים ומשקיעים צריכים ללמוד מכך משהו חשוב: המשכיות לא מתחילה ביום העזיבה – אלא ביום שבו אתה מחליט לחשוב על היום שאחריך.
מה אתם חושבים?
האם מנהיגים בסדר גודל כזה צריכים להישאר עד הרגע האחרון – או להכשיר יורשים מוקדם ככל האפשר?
כיצד שינוי כזה משפיע על הביטחון של משקיעים, שותפים ולקוחות?
ואם אתם בעלי עסקים – מי עובד לצידכם היום, שיכול להוביל מחר?
שתפו את הפוסט עם יזם או מנהל שאתם מעריכים – ושאלו אותו: מי כבר עומד לידך ומסתכל קדימה?