דלית רביב. (צילום: אוראל כהן)
אחרי 32 שנה בבנקאות, הדרך שנחסמה הפכה להזדמנות – וכיום היא מובילה את אחת מחברות הנדל”ן הגדולות בישראל, בדיוק בעיצומו של שוק מתוח.
מערכת ישראל עסקים
דלית רביב חלמה שנים להיות מנכ”לית בנק הפועלים. זה היה היעד שליווה אותה לאורך קריירה בת 32 שנה במערכת הבנקאית. אבל כשהתפקיד הנחשק ניתן לידין ענתבי, היא מתארת את התחושה כ”רגע שבו נפלו השמים”. חצי שנה לאחר מכן מצאה את עצמה מובילה זירה אחרת – מונתה למנכ”לית ICR ישראל קנדה ראם מגורים, ותפסה את ההגה דווקא כשהמשבר בענף הנדל”ן החל להחריף.
הרקע המקצועי הבנקאי שלה מלווה אותה בתפקיד החדש. רביב מביאה פרספקטיבה פיננסית חדה על הענף: היא מודה שמחירי הדירות אכן ירדו, אך מדגישה – “לא התרסקו”. בעיניה, המציאות מורכבת הרבה יותר מהכותרות. מצד אחד, שוק הדירות מתמודד עם ירידה בביקושים, קושי למכור ודעיכה באופטימיות. מצד שני, הצורך הבסיסי בדיור בישראל לא נעלם, ודווקא בתקופות משבר מתבצעות ההחלטות האסטרטגיות החשובות ביותר.
רביב לא מהססת לבקר את בנק ישראל על מדיניותו. היא טוענת כי ההגבלות על מבצעי המימון אולי מגינות על יציבות הבנקים, אך מתעלמות מהצורך של הקבלנים והיזמים להניע עסקאות ולהחזיר לשוק דינמיות. מבחינתה, שלטי החוצות שמציפים את הערים הם עדות פשוטה וברורה: הקבלנים מתקשים למכור.
בראיון היא מציגה גישה ריאלית: השוק עובר טלטלה, אבל לא קריסה. חברות חזקות יידעו לצלוח את התקופה ולצאת מחוזקות, בעוד אחרות עלולות להישחק. התפקיד שלה כמנכ”לית הוא לאזן בין זהירות פיננסית לניהול סיכונים, לבין זיהוי הזדמנויות שמופיעות דווקא כשאחרים מהססים.
המעבר מבנקאות לנדל”ן הוא לא רק שינוי קריירה אישי – הוא גם סיפור על איך ניסיון פיננסי עמוק הופך לכלי קריטי בענף שנמצא באחד המשברים המורכבים בתולדותיו.
מה דעתכם –
האם בנק ישראל צודק כשהוא מקשיח את הכללים כדי לשמור על יציבות, או שעליו לאפשר גמישות שתתמוך בשוק הנדל”ן?
ואיך אתם רואים את ההתפתחות של הענף בשנים הקרובות – תיקון מתון או משבר עמוק יותר?
נשמח לשמוע את דעתכם ולקרוא אתכם בדיון שיכול להגדיר את עתיד שוק הדיור בישראל.