Photo by cottonbro studio
המסדרונות שבהם נבנו מנכ”לים – הפכו למשרדי יועצים. מה שמתחיל בעצה – מסתיים לעיתים בכיסא המנכ”ל. בעולם של אי ודאות, דווקא חברות הייעוץ מציבות את האנשים עם היד על ההגה.
מערכת ישראל עסקים
ג’נרל אלקטריק, יבמ וחברות דומות נחשבו במשך עשורים למעבדות של מנהיגות עסקית. הן ייצרו מנכ”לים מתוך הבית, הכשירו דורות של מנהלים דרך מסלולים ברורים של אחריות, צמיחה ושליטה. היום – מי שמתייצבים בצמרת הארגונים הגלובליים הם לא בהכרח מנהלים שצמחו בשטח, אלא בוגרי מקינזי, דלויט, BCG, אקסנצ’ר ו־PwC.
המהפך אינו מקרי. בעידן שבו שינוי הוא הקבוע היחיד, חברות זקוקות לאנשים שמומחיותם היא הסתגלות, ניתוח מהיר, קבלת החלטות בתנאי ערפל וחשיבה מספרית ממוקדת. חברות הייעוץ מטפחות בדיוק את היכולות האלה. הן מפתחות מיומנויות אסטרטגיות, שליטה בכלים אנליטיים, יכולת עבודה מול הנהלות מורכבות ותפיסה בינלאומית מגובשת – ומגישות לעולם העסקי “מנכ”ל מוכן לשימוש”.
השאלה המתבקשת: מה המשמעות של המעבר הזה לעולם העסקי? מצד אחד – גמישות מחשבתית, גישה לנתונים, צמצום אינטואיציות. מצד שני – פחות הכרות עם תרבות ארגונית מבפנים, ירידה בחשיבות של ניסיון שטח ניהולי אמיתי, והתבססות על פריזמה “יועצית” במקום ניסיון חיים ארגוני.
התוצאה: תרבות ניהול חדשה, ממוקדת יעדים, מספרים, מודלים ופרויקטים קצרי מועד – לעיתים על חשבון ראיית עומק ארוכת טווח או הבנת מורכבויות אנושיות ותרבותיות בתוך החברה.
לא בטוח שזה טוב או רע – אבל זה בהחלט משנה את כללי המשחק.
בעיקרי הדברים:
המסלול הקלאסי למנכ”לות נזנח לטובת קידום יועצים אסטרטגיים.
היועצים מביאים יכולות הסתגלות, ניתוח והובלה בסביבה של חוסר ודאות.
המעבר מעיד על שינוי בתפיסת הכשירות הניהולית.
נשאלת השאלה – האם ניסיון שטח ניהולי הפך לפחות רלוונטי?
מה דעתכם?
האם הייתם מעדיפים מנכ”ל שצמח מתוך הארגון או אחד שהגיע מחברת ייעוץ?
האם זה שינוי זמני – או מגמה עולמית בלתי הפיכה?
האם בעסק שלכם יש מקום ליועץ שיצמח לתוך תפקיד ניהולי?
שתפו את המחשבות שלכם, תייגו קולגות מהתחום, והצטרפו לדיון שמוביל את העתיד של עולם הניהול.