Photo by Yan Krukau
דווקא המשרות שפעם היו שער הכניסה לעולם התעסוקה – נעלמות בקצב מדאיג. מה זה אומר על העתיד של עובדים צעירים, ועל היכולת של עסקים לצמוח ולשמר כישרונות?
מערכת ישראל עסקים
דו"ח חדש שפרסם אניש רמאן, בכיר בלינקדאין, מצביע על מגמה מדאיגה שמתחילה לחלחל לעומק שוק העבודה – במיוחד בתחומים האקדמיים והמקצועיים. המשרות ההתחלתיות, אלו שהיוו במשך עשורים את תחנת הביניים בין האקדמיה לקריירה, מצטמצמות באופן משמעותי. עסקים כבר לא ממהרים לגייס ג'וניורים. הם מחפשים ניסיון, מיומנויות מתקדמות ויכולת עבודה עצמאית – גם בתפקידים שבעבר נחשבו "לכניסה רכה".
הסיבות לכך רבות, אך בראשן עומדים שני גורמים עיקריים: האטה כלכלית עולמית, והשפעתה המטלטלת של הבינה המלאכותית. יותר ויותר משימות שבעבר בוצעו על ידי עובדים מתחילים – מטיפול בנתונים, דרך שירות לקוחות ועד כתיבה שיווקית בסיסית – מתבצעות כיום על ידי כלים אוטומטיים, יעילים וזולים יותר. התוצאה: פחות משרות כניסה, יותר תחרות, ומסלול קריירה שהולך ומתעוות.
לבעלי עסקים בישראל מדובר באתגר כפול. מצד אחד, הרצון לחסוך עלויות ולייעל תהליכים דוחף לאימוץ אוטומציה במקום גיוס ג'וניורים. מצד שני, הארגונים מאבדים את "דור העתיד" שצמח מתוך הבית, את אותם עובדים שהיו נאמנים, מחוברים לדנ"א הארגוני, ולמדו תוך כדי עשייה. בלי שכבת ג'וניורים, העסק מאבד את היכולת לטפח את העובדים שיום אחד יהיו המנהלים הבאים.
אז מה הפתרון? ראשית, הכרה בכך שהשוק השתנה – ושצריך להיערך מחדש. עסקים צריכים להגדיר מחדש מהי "משרה התחלתית", ואולי אף לפתח מודלים היברידיים, שבהם עובדים צעירים נכנסים לתפקידים חדשים כחלק מתוכניות התמחות, הכשרות מעשיות קצרות טווח, או עבודה מבוססת פרויקטים.
שנית, כדאי להשקיע בפיתוח תשתיות פנימיות לטיפוח טאלנטים, כולל חונכות, למידה מתמשכת ושילוב עובדים צעירים בצוותים רב-תחומיים. זה לא רק פתרון חברתי – אלא גם יתרון תחרותי.
ולבסוף, חשוב לזכור: שוק העבודה לא נעלם – הוא פשוט משתנה. בעלי עסקים שלא יסתגלו – יישארו מאחור.
עובדים צעירים, מעסיקים ומנהלים – מה דעתכם על מגמת הירידה במשרות ההתחלתיות?
האם העסק שלכם עדיין מגייס ג'וניורים – או שהעברתם את רוב המשימות לטכנולוגיה?
ואיך נוכל יחד לשמר את הדור הבא של עובדים מוכשרים בשוק משתנה?
שתפו את הפוסט עם קולגות, סטודנטים, מנהלי משאבי אנוש ויזמים – והצטרפו לדיון על העתיד של כולנו.