מייקל פלפס משוחח על בריאות נפשית בוועידת Great Place To Work(באדיבות: Great Place To Work)
בזמן ש־60% מהעובדים בישראל שוקלים לעזוב את מקום העבודה שלהם, יש חברות שמצליחות להשאיר את הטאלנטים – לא בכוח, אלא מתוך מחויבות הדדית, ביטחון אישי ותחושת ערך. וזה מתחיל מהבנה אחת פשוטה: עובדים הם לא רק משאב – הם בני אדם.
מערכת ישראל עסקים
סקר Great Place To Work ישראל מצביע על נתון מדאיג – רוב העובדים בארץ מרגישים חוסר שייכות, שחיקה או רצון לעבור הלאה. דווקא בעיצומה של תקופה ביטחונית וכלכלית רוויית אי־ודאות, חברות מובילות בוחרות שלא להתמקד רק בתפוקה – אלא בשימור בריאות נפשית ופסיכולוגית של הארגון.
יונתן פייטרה, נציג הסקר בישראל, מציין שהמפתח האמיתי לשימור עובדים הוא לאו דווקא שכר או הטבות, אלא תחושת יציבות, אמון והוקרה. ארגונים כמו אינטואיט מציעים טיפולים פסיכולוגיים דיסקרטיים לעובדים, DHL מעניקים תגמול למי שאינם מסוגלים לעבוד מהבית, ו־CrowdStrike שולחת עובדים לשבוע של פינוק וחידוש כוחות, כולל טיסות, מסאז’ים וחוויות מרעננות.
הגישה הזו אינה רק גימיק. מדובר בהשקעה שמחזירה את עצמה – במוטיבציה, נאמנות, צמיחה אישית ויכולת עמידה של הצוות מול אתגרים עסקיים. במקום להתמודד עם תחלופה מתמדת, החברות האלו בונות תרבות שמחזיקה את האנשים הכי טובים לאורך זמן.
וזה לא חייב להיות רק תקציב – זה יכול להתחיל בשיח פתוח, בהקשבה, בנכונות לגמישות וביצירת סביבה שבה אנשים לא רק שורדים – אלא פורחים.
בעיקרי הדברים:
רוב העובדים בישראל שוקלים לעזוב – תחושת חוסר ביטחון שולטת.
החברות המובילות משקיעות בבריאות הנפשית של העובדים – לא רק בתנאים.
שימור עובדים נבנה מתוך יציבות, שקיפות והוקרה, לא רק כסף.
בזמן משבר – התרבות הארגונית היא היתרון התחרותי האמיתי.
מה איתכם?
האם אתם מרגישים שייכות למקום העבודה שלכם?
איזה סוג של תמיכה הייתם רוצים לראות בתקופות לחוצות?
האם לדעתכם חברות בישראל עושות מספיק כדי לשמור על העובדים שלהן?
שתפו אותנו, תייגו מנהלים שיכולים לעשות שינוי, והיו חלק מהשיח שיכול להפוך כל מקום עבודה – לבית.