יאיר כץ. יש עובדים שיקבלו 20 אלף שקל בונוס (צילום: אוראל כהן)
מה עומד מאחורי הבונוס של 5,555 שקל לכל עובד – ומה בעלי עסקים יכולים ללמוד מזה על תגמול חכם וצמיחה ארגונית
מערכת ישראל עסקים
התעשייה האווירית לישראל ממשיכה לשבור שיאים – ולא שוכחת את מי שהביא אותה לשם. לאחר שנה של מכירות בהיקף של 6.1 מיליארד דולר, ורווח נקי שהאמיר ב-55% ל־484 מיליון דולר, הודיעה החברה כי תחלק בונוס בסך כולל של 120 מיליון שקל – כאשר כל אחד מעשרת אלפי עובדיה יקבל סכום אחיד של 5,555 שקל.
בעולם שבו בונוסים לעובדים לא פעם שמורים לבכירים בלבד, המהלך הזה מהווה הצהרה ברורה: הצלחה ארגונית היא תוצאה של מאמץ קולקטיבי. ההחלטה של תע"א לתגמל כל עובד באותו סכום – ולא לפי דרגה, ותק או תפקיד – היא איתות ערכי וגם אסטרטגי. היא מחזקת את תחושת השייכות, מעודדת מחויבות ומייצרת גאוות יחידה – בדיוק מה שדרוש לארגונים שמבקשים לשמר כישרונות ולהניע חדשנות.
בעלי עסקים קטנים ובינוניים יכולים לקחת מזה השראה: לא חייבים להרוויח מיליארדים כדי להעריך את הצוות. גם בונוס סמלי, תמריץ רבעוני או חלוקת רווחים שקופה – יכולים לבנות תרבות ארגונית חזקה, להפוך עובדים לשותפים אמיתיים לדרך, ולשפר משמעותית את התפוקה לאורך זמן.
מעבר לכך, הנתונים של תע"א מדגישים את הפוטנציאל האדיר של תעשיות הביטחון והטכנולוגיה הישראליות – ובמיוחד את היכולת לצמוח גם בתקופות של אי-ודאות גיאו-פוליטית וכלכלית. בעידן שבו כל עסק – גם הקטן ביותר – מחפש יציבות, תע"א מוכיחה שהשקעה מתמשכת במחקר ופיתוח, שיווק גלובלי, וטיפוח הון אנושי – עדיין עובדים.
הסיפור של תע"א הוא לא רק על רווחים – אלא על גישה. גישה שמבינה שהצלחה עסקית נמדדת לא רק בדולרים, אלא גם באמון, תרבות וקהילה ארגונית.
כמה מהשאלות שכדאי לשאול בהשראת המהלך:
האם אתם כעסק יודעים לתגמל את העובדים בזמן אמת – ולא רק במילים?
האם אצלכם התרבות הארגונית מעודדת הישגים קבוצתיים – או רק תחרות אישית?
ומה יכול כל עסק ללמוד מהמודל של תע"א – גם בלי תקציב של מיליארדים?
שתפו את דעתכם, ספרו לנו איך אתם מתגמלים הצלחות בעסק שלכם, ואל תשכחו להעביר את הפוסט למישהו שצריך השראה – או עובד שמגיע לו לדעת שהוא מוערך.