עופר ינאי בעל השליטה בנופר אנרגיה הבעלים של הפועל תל אביב כדורסל (צילום: עוז מועלם)
המעבר מתפקיד זמני למינוי קבוע לא רק מסמן יציבות, אלא גם חושף את האסטרטגיה העסקית שמאחורי אחד המהלכים המסקרנים בשוק האנרגיה בישראל.
מערכת ישראל עסקים
חודשים ספורים בלבד לאחר שנכנס לנעלי המנכ"ל הזמני, עופר ינאי – מייסד ובעל השליטה בנופר – החליט להפוך את המינוי לקבוע. מהלך זה מגיע על רקע חסימת מועמדותו של עמי לנדאו בידי המוסדיים, אך בעיקר מתוך רצון ליישם בעצמו את השינויים המבניים שהחברה מתכננת.
עבור נופר, מדובר ברגע מבחן. מינוי מייסד לתפקיד מנכ"ל קבוע עשוי לחזק את תחושת היציבות ולשדר ביטחון לשוק, אך גם להציף שאלות על איזון נכון בין בעלות לניהול מקצועי. מצד שני, כשמי שהקים את החברה לוקח את ההגה, זהו גם מסר ברור למשקיעים: החזון חוזר למרכז.
במונחים עסקיים רחבים יותר, המהלך הזה מדגים עד כמה קריטי לחברות לדעת לזהות את הרגעים שבהם נדרשת מנהיגות ברורה. בעלי עסקים – קטנים כגדולים – יכולים ללמוד מכך שיעור חשוב: לפעמים המנהיגות הטובה ביותר מגיעה מבפנים, מהאדם שמכיר את ה־DNA של העסק מבפנים החוצה.
אבל כאן טמון גם האתגר. ינאי יצטרך להוכיח שהיכולת לנהל אינה נובעת רק מהיכרות עם החברה, אלא גם מהיכולת לרתום צוותים, לספק יציבות מול מוסדיים, ולהוביל את נופר לעידן של חדשנות והשקעות ארוכות טווח. בעלי עסקים יכולים לקחת מכאן השראה ולשאול את עצמם: האם הם יודעים מתי לקחת אחריות ישירה על ההובלה ומתי לפנות את הבמה לאיש מקצוע חיצוני?
מהלך זה מחדד אמת עסקית רחבה: אסטרטגיה טובה אינה מסתכמת בבחירת מנכ"ל, אלא במבנה ניהולי גמיש שמסוגל להתמודד עם אתגרים משתנים.
עופר ינאי לא רק מונה למנכ"ל – הוא בחר להחזיר את האחריות לידיים שלו, והמהלך הזה עשוי להגדיר מחדש את מסלול הצמיחה של נופר בשנים הקרובות.
עבור הקהילה העסקית בישראל, מדובר בתזכורת חזקה: מנהיגות אמיצה אינה חוששת לקבל החלטות לא שגרתיות, גם מול התנגדות.
מה זה אומר על האיזון בין מייסדים לבעלי מניות מוסדיים בחברות צומחות?
כיצד יכולים בעלי עסקים לזהות את הרגע הנכון לקחת את ההובלה חזרה לידיהם?
ואילו צעדים הייתם עושים כדי להפוך שינוי ניהולי להזדמנות עסקית אמיתית?
שתפו את הפוסט או תייגו קולגה שהסיפור הזה יכול להוות עבורו השראה לחשוב מחדש על מנהיגות עסקית ועל הדרך בה בוחרים להוביל שינוי.