Pixabay
התפטרות מתוקשרת, טענות על ניגוד עניינים, ותביעה שמטלטלת את אחת מחברות הבנייה המוכרות בישראל – אבל הסיפור האמיתי כאן רחב בהרבה. הוא נוגע לכל בעל עסק שמחזיק שליטה, אך שוכח שלחברה יש חובות מעבר למשפחה.
מערכת ישראל עסקים
המקרה של חברת צרפתי ובניו הוא לא רק דרמה בדירקטוריון – אלא תמרור אזהרה ברור לכל בעל שליטה, יזם או חבר הנהלה בחברה פרטית או ציבורית. התפטרותה של הדח"צית נטלי משה, בצירוף הטענות על עסקות שלא הובאו לאישור הדירקטוריון, מציפות שאלה קריטית: עד כמה העסק שלך באמת מנוהל בשקיפות, באחריות ובהתאם לכללי הממשל התאגידי?
המציאות בשוק הישראלי היא שבעלי עסקים רבים, ובעיקר בחברות משפחתיות, מתקשים להפריד בין הנכסים של החברה לבין האינטרסים האישיים. זה קורה לא רק בגלל כוונות זדון – אלא לעיתים קרובות מתוך תחושת בעלות טבעית. כשאתה הקמת את העסק, השקעת בו את הנשמה, ועדיין עובד בו – קשה לזכור שהוא כבר לא רק שלך.
אבל עבור בעלי מניות, משקיעים חיצוניים, נושאי משרה ועובדים – הגבול הזה חייב להיות ברור. גם אם אתה בעל השליטה, החברה מחויבת לפעול באופן שמגן על האינטרסים של כלל בעלי המניות, לפי חוק ולפי דין.
דירקטוריון אינו חותמת גומי, ודח"צים (דירקטורים חיצוניים) אינם רק "שומרי סף" פורמליים. הם מייצגים עיקרון חשוב: אסור לקבל החלטות שנוגעות לעסקאות בעלי עניין או לנכסים משמעותיים – בלי הליך תקין, תיעוד, שקיפות ואישור ברור.
מבחינה עסקית, המקרה הזה מעורר גם דיון רחב יותר על אופן קבלת ההחלטות בחברות. האם יש נהלים כתובים? האם הדירקטוריון מקבל את כל המידע הרלוונטי? האם יש הפרדה אמיתית בין דיווחים, הצעות ורעיונות עסקיים לבין החלטות שמתורגמות לפעולה?
בעלי עסקים חכמים יודעים להקדים תרופה למכה. הם בונים מנגנוני פיקוח עוד לפני שהרגולציה מחייבת, מצרפים דירקטורים חיצוניים איכותיים שמהווים ערך מוסף ולא איום, ומוודאים שכל עסקה נבחנת לא רק דרך השורה התחתונה – אלא גם דרך העיניים של כל שותף בחברה.
אין מדובר רק בשמירה על החוק – אלא בבניית אמון. כשבעל מניות מרגיש שהחברה מתנהלת לפי כללים ברורים, הוא יישאר לאורך זמן, ישקיע יותר – ואולי הכי חשוב: יאמין באנשים שמובילים את הדרך.
האירועים בצרפתי ובניו עדיין מתבררים, אבל השאלה היא לא מה יקרה שם – אלא מה לומדים מכך. האם העסק שלך היה עובר את אותו מבחן ציבורי? האם אפשר לעקוב אחר תהליכי קבלת ההחלטות בו? האם יש לך מערכת ניהולית שמייצרת שקיפות, איזונים ובלמים?
מי שמוביל עסקים בישראל של 2025 צריך להבין: לא מספיק לנהל נכון – צריך גם להיראות כנוהג נכון.
איך אתם מנהלים היום את הגבול בין שליטה לבעלות?
האם יש לכם תיעוד מסודר של עסקאות מהותיות בחברה?
האם אתם רואים ערך בדירקטורים חיצוניים – או איום?
נשמח לשמוע מכם. שתפו תובנות, תייגו יזמים אחרים שיכולים להזדהות – וביחד נמשיך לבנות תרבות עסקית שמבוססת לא רק על רווח, אלא גם על ערכים.