בית כאל (צילום: גיל רוביו)
מאבק ההצעות על כאל חושף תחרות בין תפיסות עולם, אסטרטגיות עסקיות ואינטרסים שמעצבים מחדש את שוק הפיננסים בישראל. מה זה אומר על הכיוון שהמערכת הפיננסית הולכת אליו, ואילו מסקנות בעלי עסקים צריכים להסיק מהמהלך הזה?
מערכת ישראל עסקים
שלוש קבוצות צפויות לעלות לשלב הסופי במכרז לרכישת כאל, חברת האשראי מהגדולות בישראל. ברשימה: הראל וג'ורג' חורש, סנטרברידג' ומוטי בן משה. ההצעות משקפות שווי של 3 עד 3.3 מיליארד שקל – אבל מעבר למספרים, הסיפור כאן הוא על השפעה, על חזון, ועל מי ינהיג את העתיד של שירותי התשלומים בישראל.
העובדה שמוטי בן משה נמצא בין המתמודדים, למרות שנתפס כאנדרדוג מול גופים ותיקים ומבוססים, מלמדת שמשחקי הכוח בשוק משתנים. לא רק גופים מוסדיים עם נתח שוק קיימים רלוונטיים – אלא גם יזמים פרטיים שמביאים חדשנות, גמישות וראיית שוק אחרת לגמרי.
לבעלי עסקים בישראל כדאי לעקוב מקרוב. מי שירכוש את כאל ישפיע על מערכות סליקה, מסלולי אשראי, אפיקי תשלומים וטכנולוגיות פיננסיות שיגיעו לעסקים הקטנים והבינוניים. אם בעבר בנק או חברת אשראי היו גופים שקשה היה לשנות – היום כל שחקן חדש מביא איתו אפשרות לשירותים מותאמים יותר, כלים דיגיטליים חדשים ומודלים תמחור רעננים.
עבור עסקים, זה הזמן לבדוק שוב את מערכת היחסים הפיננסית: האם אתם מקבלים את התנאים הטובים ביותר? האם יש מקום לעבור לפתרונות חדשים או לגופים פחות מסורתיים? ומה אתם יודעים על האינטרסים שמעצבים את מאחורי הקלעים של כרטיסי האשראי שאתם משתמשים בהם יום יום?
להבין
זהות הבעלים משפיעה על מדיניות אשראי, חדשנות טכנולוגית ומודל השירות
התחרות הפיננסית יוצרת הזדמנות לעסקים לדרוש יותר
מי שחושב קדימה – בודק כבר עכשיו עם מי כדאי לעבוד גם בעוד חמש שנים
מה אתכם
האם מערכת היחסים עם חברת האשראי שלכם מתאימה לאתגרים של 2025?
מה הייתם רוצים לראות אצל השחקן הבא שינהל את כאל?
ואיזה שירות חדש הייתם שמחים לקבל מחברת אשראי שמעוניינת בעסק שלכם באמת?
שתפו את הפוסט עם בעלי עסקים שזקוקים לחשיבה פיננסית מחודשת, תייגו יזמים שמתעניינים בשוק האשראי – וכתבו לנו בתגובות: מה המהלך הזה מספר לכם על הכיוון של הכלכלה הישראלית?