מייסדי קייטו נטוורקס, שלמה קרמר מנכ"ל, גור שץ נשיא וסמנכ"ל תפעול (צילום רותם כהן, סטודיו יעל)
שלמה קרמר מוביל גיוס ענק לפי שווי שובר שיאים – עם טוויסט יוצא דופן: הפוקוס הוא על העובדים, לא רק על המשקיעים
מערכת ישראל עסקים
חברת הסייבר הישראלית קייטו נטוורקס שוברת את הכלים – ובונה אותם מחדש.
בגיוס של 359 מיליון דולר לפי שווי מרשים של 4.8 מיליארד דולר, החברה לא רק מגייסת הון לצמיחה – אלא עושה מהלך חריג ומעורר השראה: כשליש מהסכום נועד לרכישת מניות מעובדים ותיקים.
התוצאה? מאות עובדים, חלקם מהימים הראשונים של החברה, מכרו מניות בהיקפים יוצאי דופן – עם הכנסות פרטיות שמצטברות ליותר מ־100 מיליון דולר.
במילים אחרות: אקזיט אישי בלי שהחברה נמכרה, ובלי לחכות להנפקה או למיזוג.
המנכ”ל והמייסד שלמה קרמר – מהשמות המוערכים בעולם הסייבר הישראלי – הסביר שהמהלך נועד “לאפשר לעובדים לפגוש את הכסף מוקדם יותר”.
במקום לדחות תגמול לשלב לא ברור בעתיד – קייטו בחרה לאותת לעובדים: אנחנו איתכם. עכשיו.
למה המהלך הזה משנה את כללי המשחק?
1. הון אנושי הוא נכס – לא רק משאב: קייטו מראה שאפשר לתגמל נאמנות ותרומה בצורה אמיתית, בלי לחכות ל־exit קלאסי.
2.הופכים עובדים לבעלי ביטחון כלכלי: מהלך כזה מאפשר לעובדים לרכוש דירה, להשקיע, להקים עסק או פשוט לנשום לרווחה – בזמן שהחברה ממשיכה לצמוח.
3. מייצרים לויאליות ומוניטין יוצאי דופן: כשמועמדים שומעים שעובדים “רגילים” הכניסו מיליוני דולרים – זה מגנט לטאלנטים, ותרבות ארגונית שקשה להתחרות בה.
ומהצד העסקי – הגיוס לא רק נועד לתגמל עובדים, אלא גם לחזק את מעמדה של קייטו ככוח מוביל בשוק ה־SASE (אבטחת מידע בענן), בזמן שהעולם עובר למערכות עבודה היברידיות ומרוחקות.
קרמר כבר עשה את זה בעבר (צ’ק פוינט, אימפרבה) – אבל הפעם הוא עושה את זה אחרת: בונה חברה ענקית עם ליבה מוסרית ברורה.
מה אתם חושבים?
האם חברות נוספות צריכות לשקול מהלכים דומים לטובת העובדים?
איך לדעתכם תגמול כזה משפיע על התרבות הארגונית והביצועים של החברה?
האם זה סימן לבשלות חדשה בהייטק הישראלי – או חריג נדיר?
שתפו את הפוסט עם מישהו שעובד בסטארט־אפ – או שחלם על אקזיט – ושאלו אותו: מתי אתה פוגש את הכסף?