Photo by Vlada Karpovich
מנהלים שמובילים פרויקטים נדרשים ליותר מטכניקה – הם צריכים חזון, גמישות והבנה עמוקה באנשים ובערך
מערכת ישראל עסקים
בעולם של שינויים מואצים, טכנולוגיה מתפתחת ואתגרים חוצי מגזרים, תפקידו של מנהל הפרויקט משתנה מהיסוד. משה יונה, נשיא ומנכ”ל PMI ישראל, ניסח זאת באופן מדויק:
“רב אומן בניהול פרויקטים לא רק מבצע תהליכים מוגדרים, אלא רואה דברים באופן רחב יותר – מציב במרכז את האנשים, הערך והחדשנות, תוך שמירה על גמישות והתאמה לשינויים.”
לא עוד ניהול לו”ז, תקציב ואקסלים – אלא הבנה מערכתית של הצרכים, התועלות, הקשרים האנושיים והתרבות הארגונית. המנהל החדש נדרש להנהיג, לא רק לנהל. לזהות הזדמנויות מעבר למסגרת הפרויקט, להתאים גישות וכלים למציאות משתנה, ולתקשר היטב מול מגוון בעלי עניין – מעובדים ועד לקוחות, ממשקיעים ועד רגולטורים.
ב-PMI ישראל – הסניף המקומי של הגוף הבינלאומי המוביל בתחום ניהול הפרויקטים – רואים מגמה ברורה: ההתמקצעות עוברת לממד הוליסטי. תעודות, קורסים וכלים חשובים – אבל לא מספקים. מה שנדרש כיום הוא פיתוח של יכולות רכות: אינטיליגנציה רגשית, קבלת החלטות בתנאי אי־ודאות, חשיבה מערכתית ויכולת לגשר בין דיסציפלינות.
בפועל, ארגונים שמציבים בפרונט מנהלי פרויקטים “רבי אומנים” – מצליחים להגיב מהר יותר לשינויים, לייצר ערך ללקוחות ולבצע תהליכי חדשנות מבלי לאבד שליטה.
עבור עסקים קטנים ובינוניים בישראל, המשמעות כפולה:
1. היכולת להוביל פרויקטים איכותיים אינה תלויה רק בגודל התקציב – אלא בגמישות, התאמה ובחשיבה יצירתית.
2. המנהלים עצמם חייבים להפסיק לחשוב על פרויקטים כעל משימות סגורות, ולהתחיל לראות בהם מנוע לשינוי ולצמיחה.
האם גם אתם חווים את השינוי בציפיות ממנהלי הפרויקטים בארגון שלכם?
מה לדעתכם הופך מנהל פרויקט טוב לרב אומן אמיתי?
ואיך אפשר לפתח את הכלים האלו בשטח – ולא רק בקורס?
שתפו את הפוסט, תייגו קולגות בתחום הניהול, והצטרפו לשיח בפורטל ישראל עסקים – המקום בו פרויקט הוא לא רק תוצאה, אלא תהליך של יצירה.