מימין יונתן פייטרה , נציגת Intuit , נציג מור בית השקעות , נציגת DHL , נציגת Cisco , נציג Crowdstrike. בתחרות מקומות העבודה הטובים בישראל של Great Place To Work (צילום: דנה קופל)
מה סוד ההצלחה של שלוש חברות ישראליות שדורגו בין המקומות הטובים ביותר לעבוד בהם באסיה, ומה בעלי עסקים יכולים ללמוד מזה כבר היום?
מערכת ישראל עסקים
כאשר שלוש חברות ישראליות נכנסות לרשימת מקומות העבודה הטובים ביותר באסיה, זהו לא רק הישג נקודתי – זו הצהרה. מור בית השקעות במקום העשירי בקטגוריית החברות הבינוניות, חברת הסייבר Silverfort במקום ה־28, ו־Intuit Israel במקום ה־20 בקטגוריית החברות הגדולות. לצידן, בראש הרשימה, רשת המלונות Hilton. הנתונים מבוססים על סקר מקיף שהקיף 7.5 מיליון עובדים ואלפי ארגונים ברחבי אסיה, מה שהופך את הממצאים לאמינים במיוחד.
עבור בעלי עסקים בישראל, השאלה האמיתית היא לא רק מי דורג, אלא מה עומד מאחורי ההצלחה. שלוש החברות הישראליות שהצליחו לבלוט בסביבה תחרותית כל כך מבססות את כוחן על שלושה מרכיבים מרכזיים: תרבות ארגונית מגובשת, השקעה באנשים כמשאב המרכזי, ויכולת להציע לעובדים חוויה מקצועית ואישית שלא מתמקדת רק בשכר, אלא גם בהתפתחות, משמעות ושייכות.
המשמעות ברורה – העובדים של היום מחפשים הרבה מעבר ליציבות כלכלית. הם רוצים מקום שמקשיב, מתפתח איתם, ומציע להם הזדמנות להיות חלק מסיפור גדול יותר. חברות כמו Silverfort מייצרות השראה במיוחד עבור חברות צעירות, משום שהן מוכיחות שגם סטארט־אפ שצומח במהירות יכול להעמיד את רווחת העובדים במרכז בלי לוותר על הישגים עסקיים. במקביל, Intuit Israel ומור בית השקעות ממחישות כיצד גם ארגונים מבוססים יכולים לחדש ולהוביל באמצעות מודלים ניהוליים גמישים, טכנולוגיה מתקדמת ותוכניות פיתוח אישי מותאמות.
בעולם העסקי של 2025, השאלה "למה כדאי לעבוד אצלנו?" הופכת לכלי אסטרטגי לא פחות מ"למה כדאי לקנות אצלנו?". עובדים מרוצים הם לא רק שגרירים חזקים למותג המעסיק, אלא גם מנועי צמיחה שמספקים ערך ישיר ללקוחות. במציאות שבה תחרות על כוח אדם איכותי גוברת, החברות שמצליחות הן אלו שמבינות שאמון העובדים הוא ההשקעה הכי משתלמת לטווח הארוך.
עיקרי הדברים ברורים: מיתוג מעסיק חזק הוא לא פריווילגיה של תאגידים בלבד, אלא נכס שכל עסק יכול לפתח. תשומת לב לתרבות הארגונית, הקשבה אמיתית לצורכי העובדים והשקעה יזומה בפיתוח אישי ומקצועי יכולים להפוך גם עסק בינוני או קטן לשם מבוקש בשוק התעסוקה.
האם בעלי עסקים קטנים ובינוניים בישראל יכולים לאמץ מודלים של "מקומות עבודה נחשקים" גם בלי תקציבי ענק?
מהו המרכיב החשוב ביותר לדעתכם – שכר גבוה, גמישות בעבודה או תחושת משמעות ושייכות?
איך נראית בעיניכם תרבות ארגונית שתגרום לעובדים לרצות להישאר ולגדול יחד עם העסק?
שתפו אותנו בתובנות שלכם, ספרו על יוזמות שיצרו שינוי אמיתי במקום העבודה שלכם או תייגו קולגה שצריך השראה כדי להפוך את סביבת העבודה שלו לטובה יותר.