דינה בן-טל גננסיה (צילום דוברות אל על, shutterstock)
הנהגה נשית, שיקום כלכלי ואמון נדיר מהשטח – דינה בן טל גננסיה עוזבת בסוף 2025, אבל הסיפור שלה רחוק מלהסתיים
מערכת ישראל עסקים
ההודעה של דינה בן טל גננסיה, מנכ”לית אל על, על כוונתה לסיים את תפקידה עד סוף 2025, התקבלה כמו רעם ביום בהיר. אחרי תקופה סוערת שבה ניווטה את החברה הלאומית של ישראל דרך משבר הקורונה, שיקום פיננסי, אתגרי אבטחה וטלטלות גלובליות – בן טל בוחרת לסיים פרק. אבל נראה שהשטח לא מוכן להיפרד.
ועד עובדי אל על, שבמשך שנים נחשב לגורם מאתגר עבור הנהלות קודמות, שובר שתיקה ומביע תמיכה חד־משמעית במנכ”לית. “מקווים כי דינה תשקול מחדש את החלטתה”, נמסר בהודעה נדירה בנימה אישית, “ונפעל ככל שיידרש כדי לסייע בכך”.
מדובר באקט יוצא דופן במונחים של יחסי עבודה – לא רק בגלל המילים, אלא בשל העובדה שמדובר במנכ”לית שהובילה מהלכי התייעלות, קיצוצים ושינויים מבניים – ועדיין נהנית מאמון מוחלט מצד השטח. זהו הישג ניהולי לא מבוטל, במיוחד בחברה כמו אל על, שידעה לא מעט עימותים היסטוריים בין הנהלה לעובדים.
לצד התמיכה מהעובדים, עולים גם קולות בענף התעופה והכלכלה שמביעים חשש: מי ייכנס לנעליה? האם אל על תוכל לשמר את המומנטום החיובי שהושג בתקופתה? ומה תהיה ההשפעה על המוניטין של החברה, לקראת תחרות גוברת מצד שחקניות בינלאומיות ואזוריות?
בעלי עסקים ומנהלים יכולים ללמוד לא מעט מהסיפור הזה – על מנהיגות שמאזנת בין קשיחות לרגישות, על קבלת החלטות אמיצה גם מול לחץ ציבורי ופוליטי, ועל החשיבות של בניית אמון פנים־ארגוני דווקא בשעות משבר.
מה כדאי לזכור
עזיבתה של דינה בן טל גננסיה היא רגע משמעותי עבור אל על, לא רק בגלל ההישגים הכלכליים – אלא בגלל התרבות הניהולית שהובילה. כשעובדים מבקשים ממנכ”לית להישאר, לא מדובר רק במחווה – אלא באינדיקציה לעומק החיבור האנושי שנבנה.
מה דעתכם – האם דינה צריכה להישאר לעוד קדנציה?
מה אפשר ללמוד ממנהיגות שמצליחה לייצר שינוי – וגם לזכות באמון בזמן אמת?
והאם יש מנהלים בישראל שממשיכים את דרכה – או שמדובר בדמות יוצאת דופן?
כתבו לנו, שתפו מנהל/ת שהשפיעה עליכם אישית, או שלחו את הפוסט למי שעדיין לא מאמין שאפשר להנהיג – גם בגובה של 35,000 רגל, וגם בגובה העיניים.