מייסדי Gain - דור ישראלי, מיכאל גבאי, אלון הייט (צילום: ורביצקיה ראיסה)
סטארט אפ ישראלי מציע מה שלא היה קיים עד היום – עובדים וירטואליים שמנהלים מו"מ, מפשטים תהליכים ומאפשרים לחברות לחסוך זמן, כסף וכאב ראש תפעולי. האם זה העתיד של שרשראות האספקה?
מערכת ישראל עסקים
מיכאל גבאי, לשעבר מנכ"ל ומייסד שותף של טריגו, חזר לזירה עם Gain – סטארט אפ שהצליח לגייס 12 מיליון דולר כבר בשלבים הראשונים. החזון: יצירת "עובדי AI" שמבצעים משימות מורכבות בניהול רכש ושרשראות אספקה. גבאי מגדיר זאת בפשטות: "המערכת שלנו יכולה לנהל מו"מ עם שבעה ספקים במקביל – משהו שבני אדם פשוט לא יכולים לעשות בקצב הזה".
המשמעות לעסקים ברורה. ניהול רכש ושרשראות אספקה הוא אחד התחומים היקרים והמסובכים ביותר בכל ארגון – קטן או גדול. טעויות קטנות עלולות לעלות מיליונים, ועיכובים משפיעים ישירות על שביעות רצון הלקוחות. הכנסת AI לעולמות הללו יכולה לשנות את מאזן הכוחות: להפוך תהליכים מסורבלים לזריזים, לחזק את כוח המיקוח של חברות מול ספקים, ולהפחית סיכונים בזמן אמת.
ההבטחה הגדולה של Gain טמונה לא רק בייעול אלא גם בהנגשת יכולות מתקדמות לעסקים שאין להם מחלקות ענק או מערכי תפעול מורכבים. בדיוק כפי שה־cloud democratized את עולם המחשוב, כך "עובדי AI" עשויים להנגיש כלים מתקדמים לחברות קטנות ובינוניות, ולאפשר להן להתמודד מול שחקנים גדולים.
עבור בעלי עסקים בישראל, השאלות הן פרקטיות: האם כדאי להתחיל לבחון שילוב פתרונות AI ברכש כבר עכשיו? אילו תחומים בארגון יכולים להרוויח הכי הרבה מכך? ואיך מוודאים שהטכנולוגיה משתלבת עם הצוות האנושי במקום להחליף אותו?
Gain מצטרפת לגל הולך וגדל של חברות ישראליות שממקמות את עצמן בחזית העולמית של AI יישומי. זהו מסר ברור לשוק: החדשנות הישראלית ממשיכה להוביל, גם בתחומים שנראים מסורתיים ושמרניים כמו ניהול רכש.
המסר לקהילה העסקית פשוט: העתיד מגיע מהר, והוא לא שואל אם אנחנו מוכנים – אלא רק מי יודע לנצל אותו ראשון.
כמה שאלות למחשבה:
האם עובדים וירטואליים מבוססי AI יכולים לשנות את הדרך שבה אתם מנהלים רכש ותפעול?
מהם התחומים בעסק שלכם שיכולים ליהנות מהטמעה ראשונית של פתרונות כאלה?
ואיך תוכלו להפוך את החדשנות הזו ליתרון תחרותי לפני שהמתחרים ישיגו אתכם?
שתפו את הפוסט עם קולגות ושותפים עסקיים, ותייגו מישהו שצריך להיחשף לרעיון הזה כבר היום.