מנכ"ל אינטל החדש ליפ-בו טן.כלכליסט
ליפ-בו טן, שמונה למנכ"ל אינטל לפני שלושה ימים, צפוי ליהנות מחבילת תגמול עצומה – אך רק אם יעמוד ביעדים. עם שכר של מיליון דולר, מענקים ואופציות בשווי עשרות מיליונים, השאלה הגדולה היא האם הוא יצליח להצדיק את ההשקעה
מערכת ישראל עסקים
שכר הבכירים בתאגידים הגדולים הוא נושא שמעלה לא מעט שאלות – האם הוא מוצדק? האם הוא משקף את ערך המנכ"ל לארגון? והאם זהו תגמול שמניב תועלת גם לבעלי המניות? המקרה של ליפ-בו טן, המנכ"ל החדש של אינטל, ממחיש היטב את הדילמות הללו.
בימים בהם תעשיית השבבים נמצאת בתחרות עזה מול ענקיות כמו TSMC ו-NVIDIA, אינטל מהמרת בגדול על מנכ"ל בעל רקורד מרשים, אבל עם אחריות כבדה להצעיד את החברה קדימה. טן יקבל משכורת שנתית של מיליון דולר – אך זהו רק הבסיס. התגמול האמיתי שלו מגיע מאופציות ומענקים בהיקף עצום של כ-66 מיליון דולר, לצד בונוס שנתי נוסף של 2 מיליון דולר.
מה מסתתר מאחורי המספרים הגדולים?
1. תגמול מבוסס ביצועים – אינטל לא מחלקת עשרות מיליוני דולרים למנכ"ל החדש בלי ציפיות ברורות. עיקר התגמול של טן תלוי בהשגת יעדים עסקיים מוגדרים, כולל צמיחה בהכנסות, רווחיות ושיפור מעמדה של אינטל בתעשיית השבבים הגלובלית.
2. השקעה במנהיגות – אינטל מתמודדת עם שינויים גדולים בשוק, כולל אתגרי ייצור, תחרות עזה ודרישה מתמדת לחדשנות. מינויו של טן מסמן את המחויבות של החברה להובלה אסטרטגית חזקה – ומחיר ההובלה הזו גבוה.
3. האופציות – קרן ההצלחה או הימור מסוכן? – חלק משמעותי מהתגמול של המנכ"ל תלוי בביצועי מניית אינטל. אם החברה תצליח לחזור לצמיחה משמעותית, טן יוכל לממש את האופציות ברווח עצום. אך אם אינטל לא תעמוד ביעדים, ייתכן שתגמולו בפועל יהיה נמוך בהרבה מהמספרים הכבירים שמופיעים על הנייר.
מה המשמעות לעסקים בישראל?
בעוד שמעטים המנכ"לים בשוק הישראלי שמתקרבים לרמות השכר של אינטל, המודל של תגמול מבוסס תוצאות הופך לנפוץ יותר גם בקרב חברות ישראליות. משכורות בסיס נמוכות יותר עם בונוסים שמותנים בהשגת יעדים יוצרים מערכת תגמול שמעודדת מנהלים להוביל לצמיחה עסקית אמיתית.
בישראל, מיזמים רבים מתמודדים עם השאלה כיצד לתגמל מנהלים באופן שימקסם את הביצועים ויחזק את החברה לטווח ארוך. האם עדיף לתת משכורת קבועה גבוהה או לשלב מרכיב משמעותי של בונוסים ואופציות? חברות טכנולוגיה, סטארט-אפים ותאגידים מבוססים כאחד צריכים לשקול היטב כיצד לתגמל מנהלים כך שיגרמו לצמיחה אמיתית, ולא רק יהנו מתגמול ללא תוצאות ברורות.
האם מודלים כמו זה של אינטל מתאימים גם לעסקים קטנים ובינוניים? איך ניתן ליצור מנגנון תגמול שיניע מנהלים להצלחה מבלי לסכן את יציבות העסק? נשמח לשמוע את דעתכם!