אלי יצפאן מאחורי עסקה של מאות מיליונים: הסיפור העסקי המפתיע של הקומיקאי

השחקן והקומיקאי מוכר כמעט לכל בית בישראל, אבל לפי דיווחים הוא פעיל גם בבנקאות השקעות. שמו נקשר לעסקה שבה רכשה קרן סקיי 50% מחברת ההסעדה לי־בר של משפחת יפרח, לפי שווי מוערך של 350–400 מיליון שקל. הסיפור הגדול הוא גם המסלול ממסעדה משפחתית בקריית גת לחברת ענק.

מערכת ישראל עסקים

השם אלי יצפאן מזוהה במשך שנים עם עולם הבידור הישראלי. אלא שלפי דיווחים מ־26 באוקטובר 2026, יצפאן ושותפו אור ביסמוט פעילים גם באמצעות חברת אקסודוס, העוסקת בבנקאות השקעות ובמיזוגים ורכישות.

השניים נקשרו לתיווך עסקת השקעה משמעותית בענף ההסעדה: קרן סקיי רכשה מחצית מחברת לי־בר שבבעלות משפחת יפרח מקריית גת. לפי פרסומים שונים, שווי החברה בעסקה הוערך בכ־350–400 מיליון שקל, בהתאם לתנאים ולביצועים. זהו שווי החברה כולה, לא סכום ששולם בהכרח לבני המשפחה.

הדרך ממסעדה מקומית לחברת הסעדה גדולה

לי־בר צמחה מפעילות מזון משפחתית שהחלה בקריית גת לפני כשלושה עשורים. כיום היא מספקת שירותי הסעדה לארגונים וללקוחות מוסדיים גדולים, ובהם גופים ציבוריים וחברות תעשייה.

לפי נתונים שפורסמו על העסקה, הכנסות החברה מגיעות לכ־400 מיליון שקל בשנה, והיא מעסיקה כ־1,400–1,500 עובדים. מדובר בדוגמה לצמיחה מתמשכת בענף שלעתים אינו זוכה לתשומת הלב המוענקת לחברות הטכנולוגיה.

מה בדיוק רוכשת קרן סקיי?

לפי הדיווחים, הקרן מקבלת 50% ממניות לי־בר, כאשר העסקה משלבת הזרמת הון לחברה עם תמורה לבעלי מניותיה. פירוש הדבר שהמשפחה יכולה לממש חלק מהשקעתה רבת השנים ובמקביל להמשיך כשותפה משמעותית בפעילות.

באתרה הרשמי של קרן SKY מוצגת אסטרטגיה של השקעה בחברות בינוניות, שיפור הפעילות התפעולית וצמיחה באמצעות שותפויות ורכישות. הצלחת השותפות עם לי־בר תיבחן בהמשך על פי התוצאות העסקיות בפועל.

מה חלקו של יצפאן בעסקה?

על פי הדיווחים, יצפאן וביסמוט פעלו כמתווכים בין הצדדים, ונמסרו הערכות לעמלת תיווך בהיקף של מיליוני שקלים. העמלה המדויקת והתשלום בפועל לא אומתו בהודעה רשמית, ולכן אין להציגם כתקבול ודאי.

העניין העסקי טמון בתפקידו של המתווך: זיהוי התאמה בין משקיע לחברה, יצירת אמון, גישור על פערי ציפיות וליווי מגעים עד להסכם.

ארבעה לקחים לכל בעל עסק בישראל

1. בנו קשרים לאורך זמן: אמון והיכרות מקצועית עשויים לפתוח דלתות להזדמנויות חדשות.
2. נהלו נתונים מסודרים: רווחיות, תזרים, לקוחות והסכמים הם בסיס להצגת העסק למשקיע.
3. בדקו מה השותף מביא מלבד כסף: ניסיון, קשרים ויכולת להרחיב פעילות עשויים להיות קריטיים.
4. הגדירו מראש שליטה וסמכויות: הכנסת שותף מחייבת הסכמות ברורות על ניהול והחלטות עתידיות.

על האיזון בין הכנסת משקיע לבין שמירת השליטה אפשר לקרוא גם בכתבה שלנו על הדילמה של קיבוץ יזרעאל ומיטרוניקס.

השורה התחתונה: עסקת לי־בר מדגימה כיצד פעילות משפחתית שהחלה בקטן יכולה להפוך לחברה המושכת קרן השקעות. והיא מזכירה שלפעמים הגורם המחבר בין הצדדים מגיע מתחום שונה לגמרי.

עסק גדול לא נולד בהכרח גדול — אבל הוא נבנה בעקביות, בניהול נכון וביכולת לזהות הזדמנויות.

לעוד חדשות, תובנות וכלים מעשיים לבעלי עסקים בישראל, הצטרפו לקהילת ישראל עסקים בוואטסאפ.