Pixabay
איך דווקא שחרור שליטה והעברת אחריות יכולים להפוך מנגנון צמיחה עסקי, להגביר ביצועים ולהפוך את הצוות שלך לחלק בלתי נפרד מההצלחה
מערכת ישראל עסקים
אחד הקשיים הגדולים ביותר של בעלי עסקים, בעיקר כשהם גדלים במהירות, הוא לדעת מתי ואיך לשחרר. לא מדובר בוויתור, אלא בהבנה עמוקה שאי אפשר להחזיק את כל המושכות כל הזמן. האצלת סמכויות נכונה היא לא רק פתרון לעומס, אלא כלי ניהולי רב עוצמה שיכול לשנות את כל הדרך שבה העסק שלך פועל, מתפתח ומשגשג.
האצלה היא אמנות. היא מצריכה אמון, תקשורת ברורה, תיאום ציפיות – ובעיקר נכונות להניח לאחרים להוביל, ליזום, לטעות ולגדול. ככל שבעל העסק מחזיק יותר אחריות באופן בלעדי, כך הוא מגביל את הצוות, את קצב הצמיחה ואת הגמישות הארגונית של העסק.
עסקים שמיישמים האצלה אפקטיבית, נהנים ממנהלות פרויקטים שמובילות תהליכים לבד, מספקים שמדברים ישירות עם אנשי צוות ולא עם המנכ”ל, מעובדים שמזהים בעיות לפני שהן מתפוצצות, וממנהלים שמקבלים החלטות בלי לחכות לאישור על כל צעד קטן.
דוגמה מעוררת השראה היא של יזם בתחום האונליין שהחל את דרכו כבעל עסק קטן, ניהל הכל לבד – מלקוחות ועד גבייה – ובמשך שנים לא העז לשחרר. רק כשהבין שהוא הפך לצוואר הבקבוק של העסק, בנה מערך סמכויות, חנך עובדים והתחיל להעביר אחריות – ההכנסות הכפילו את עצמן תוך פחות משנה.
האצלה טובה לא נמדדת בכמה אתה נותן, אלא באיכות ובדיוק של מה שאתה מעביר. חשוב לא רק לבחור את האדם הנכון, אלא להגדיר מטרות, לוחות זמנים, רמת אחריות וצורת בקרה. היכולת לסמוך על מישהו אחר בלי לבדוק כל פרט – מגיעה עם תרגול, לא רק עם ניסיון.
עוד יתרון משמעותי הוא פיתוח ההון האנושי בעסק. עובד שמקבל אחריות אמיתית מרגיש מחויבות, תחושת משמעות ומרחב להשפיע. זהו מתכון מצוין לשימור עובדים טובים ולבניית צוות חזק, יוזם ומקצועי.
וכשזה עובד, בעל העסק מוצא את עצמו מתפנה לדברים שבאמת חשובים – פיתוח עסקי, אסטרטגיה, חדשנות, השקעות, או אפילו איזון חיים-עבודה. האצלה חכמה היא לא רק מפתח לצמיחה – היא גם מפתח לחיים טובים יותר.
אולי הגיע הזמן לשאול – מה אתה מנסה לשלוט בו יותר מדי?
איזה תחום בעסק שלך מרגיש כאילו אתה לא מצליח לשחרר?
מה הייתה חוויית האצלת הסמכויות הכי מוצלחת שלך – ומה למדת ממנה?
איזה שינוי קטן תוכל לעשות כבר השבוע כדי להתחיל להעביר אחריות בצורה חכמה ובטוחה?
מוזמנים לשתף את הפוסט עם מישהו שאתם יודעים שהוא מוכשר אבל שומר הכול לעצמו – או לתייג קולגה שאתם רואים בו שותף פוטנציאלי לצמיחה משותפת ומנהיגות מחולקת.