מוצרי מחלבות גד | צילום:Yonatan Sindel/Flash90
מהלך אסטרטגי בשוק התזונה – שיתוף פעולה חדשני עם פוטנציאל לשנות את מפת הצריכה הצמחונית והטבעונית בישראל
מערכת ישראל עסקים
האם תנובה ושטראוס עומדות בפני תחרות חדשה ומשמעותית?
מחלבת גד, אחת המחלבות הצומחות בישראל, חותמת על עסקת ענק לרכישת 50% ממשק ויילר שבנתיבות – יצרן מתמחה של טופו ותחליפי חלב. העסקה, בשווי של עשרות מיליוני שקלים, מהווה צעד אסטרטגי לקראת הרחבת פעילות המותג לתחום הצומח – שוק שצובר תאוצה אדירה בארץ ובעולם.
המהלך מגיע רגע לפני ההנפקה המתוכננת של מחלבת גד בבורסה בתל אביב. בכוונת החברה להשתמש בגיוס ההון הקרוב להקמת מפעל חדש ומתקדם לייצור מוצרי תחליף חלב – מתוך ראייה ארוכת טווח של שוק משתנה, תודעה תזונתית מתפתחת ודרישה גוברת לאלטרנטיבות מהצומח.
למה המהלך הזה חשוב לבעלי עסקים, משקיעים ויזמים?
• הוא מסמן שינוי מגמה: חברות מזון מסורתיות לא מתעלמות עוד מהמגמה הצמחונית–טבעונית, אלא מאמצות אותה כחלק מה-DNA
• מדובר בחיבור חזק בין מותג צרכני מוכר לבין יצרן מתמחה – שילוב שמאפשר קפיצת מדרגה מהירה באיכות, הפצה ונוכחות מדף
• השוק לתחליפי חלב מוערך במיליארדים וצפוי לגדול בעשרות אחוזים בשנים הקרובות – גם בישראל
• הנפקת מחלבת גד עשויה להפוך אותה לשחקנית מפתח ציבורית בשוק התזונה החדשה
בעוד שהצרכן הישראלי מחפש אלטרנטיבות בריאות, ידידותיות לסביבה ונטולות לקטוז – מחלבת גד בונה תשתית מסחרית שתוכל לספק את הביקוש הזה בקנה מידה נרחב. משק ויילר, שהחל דרכו כעסק משפחתי קטן, צפוי להפוך לשחקן מוביל בסצנת החדשנות התזונתית, תוך שימוש במשאבים, ידע והפצה רחבה של שותפתו החדשה.
איזה מסר אפשר לקחת מכך גם לענפים אחרים?
שיתופי פעולה בין מותגים ותיקים לבין יצרנים נישתיים הם מתכון לצמיחה חכמה, במיוחד כאשר הם מגובים בחזון, גיוס הון ותעוזה עסקית.
מה דעתכם?
האם שיתופי פעולה כאלה בין מסורת לחדשנות הם המודל הנכון לצמיחה עסקית בשנת 2025?
האם יש לכם רעיון לשיתוף פעולה דומה בתחומכם?
שתפו אותנו בתגובות, והעבירו את הפוסט הזה הלאה – אולי בדיוק עכשיו, מישהו מחפש חיבור כזה בעצמו.