מנכ"ל אפל, טים קוק, באירוע המפתחים של החברה (Justin Sullivan/Getty Images)
כשארבעה חוקרים בכירים עוזבים את אפל בשבוע אחד לטובת המתחרות, השאלה האמיתית היא לא רק מה קורה בסיליקון ואלי – אלא מה זה אומר לכל עסק בעולם שמנסה לשמור על היתרון התחרותי שלו
מערכת ישראל עסקים
עזיבת טאלנטים בכירים מאפל דווקא ברגע קריטי, כשחברת הענק מתכוננת להשקת ה-Apple Intelligence ולדור הבא של האייפון, מציפה שאלה עמוקה שכל בעל עסק צריך לשאול את עצמו: איך שומרים על האנשים הטובים ביותר אצלנו, דווקא כשכולם מתחרים עליהם? עבור אפל זו מכה תדמיתית ותפעולית, אבל עבור עסקים קטנים ובינוניים בישראל מדובר בהזדמנות ללמוד שיעור חשוב על ניהול הון אנושי בעולם שבו כישרון הוא המטבע החזק ביותר.
המציאות ברורה: מהנדסי AI הם המשאב המבוקש ביותר כיום, אבל הדינמיקה הזו קיימת כמעט בכל תחום. ברגע שהעובדים החזקים ביותר מזהים שמקומות אחרים מציעים להם יותר – בין אם כסף, אתגרים מקצועיים או תחושת משמעות – הם לא מהססים לזוז. זה לא עניין של גודל החברה, אלא של יכולת לייצר סביבה שמניעה, מאתגרת ומעניקה תחושת שייכות.
עסקים בישראל יכולים לקחת השראה גם מהמתחרות של אפל, שבנו אסטרטגיה מגובשת לגיוס כישרונות: הצעת ערך ברורה לעובדים, תרבות ארגונית שמקדשת חדשנות, ותקשורת שקופה עם הצוותים. דווקא עכשיו, כשהשוק נע קדימה במהירות, מי שידע לשלב כלים טכנולוגיים חדשים עם חוויית עבודה אנושית וחכמה – יוכל לשמור על היתרון התחרותי לאורך זמן.
עבור בעלי עסקים, האתגר הוא לא רק לגייס אלא לבנות תרבות שמחברת אנשים למטרות העסק. זה מתחיל בהקשבה אמיתית לצרכים של העובדים, ממשיך בהשקעה בהכשרה ופיתוח אישי, ומתחזק עם יצירת תחושת שותפות אמיתית. בעולם שבו כל טאלנט יכול לעבור בלחיצת כפתור, הנכס האמיתי הוא החיבור הרגשי והחזון המשותף.
הסיפור של אפל הוא לא רק על טכנולוגיה – הוא על אנשים. וכשאנשים עוזבים, גם הענקיות הגדולות בעולם צריכות להמציא את עצמן מחדש.
זה שיעור שתקף לכל עסק: אל תבנו רק על המותג או על המוצר, בנו על הקשר עם האנשים שמניעים את הכל קדימה.
במציאות של תחרות עולמית על כישרונות, התובנה היא ברורה – מי שיידע לשמר את הטובים ביותר אצלו, לא רק יגשר על הפערים אלא ייצור לעצמו עתיד עסקי יציב וחדשני.
איך אתם שומרים על הטאלנטים שלכם בעסק?
מה האתגר הגדול ביותר עבורכם – כסף, מוטיבציה או תחושת שייכות?
אילו דרכים יצירתיות מצאתם כדי למנוע זליגה של אנשים טובים למתחרים?
שתפו אותנו, תייגו קולגה או שותף עסקי, ופתחו דיון על הדרך שבה שומרים על הון אנושי מנצח גם בתקופה של שינויים מהירים.