מנכ"ל ביוקאץ' גדי מזור (באדיבות BioCatch)
“תמיד חושבים שמי שנופל בהונאות זה מבוגרים ונשים. למעשה אלה צעירים בני 25–35” – כך אומר גדי מזור, מנכ”ל BioCatch, חברה ישראלית מובילה בתחום אבטחת הסייבר הפיננסי. האמירה הזו לא רק מנפצת סטיגמות, אלא גם פותחת חלון להבנה עמוקה יותר על תפקידו של מנהיג בעידן של חוסר ודאות ואיומים מתוחכמים.
מערכת ישראל עסקים
מזור מדבר בגילוי לב על תפיסת ההנהגה שלו: מי שמנסה להגיד בראיון עבודה “מה שמצופה” – כנראה לא מתאים. מבחינתו, ערך אמיתי מגיע מאותנטיות, מאומץ להביע דעה אחרת ומהיכולת לשאול שאלות במקום רק לחפש תשובות.
נקודת המפתח שהוא מדגיש – הקשבה. הוא מקפיד לדבר אחרון, לתת מקום לצוות לחשוב, להתבטא ולבנות רעיונות. עבור בעלי עסקים ומנהלים בישראל, זה שיעור חיוני: לא הכוחניות היא שמובילה לפריצות דרך, אלא היכולת להקשיב, לנתח ולחבר בין אנשים.
מזור גם מספר על אחת התקופות הקשות בקריירה שלו – כשנכנס לתפקיד והחליף את כל ההנהלה. החלטה כזו נחשבת דרמטית, אך היא משקפת גישה ניהולית ברורה: לפעמים כדי להציל חברה ולהניע אותה קדימה, צריך לקבל החלטות כואבות, לייצר אמון מחודש ולבנות צוות שמסוגל לעמוד באתגרים העתידיים.
לבעלי עסקים, יזמים ומנהלים – זה מסר חד: האיומים הגדולים היום אינם רק חיצוניים (כמו הונאות סייבר), אלא גם פנימיים – חוסר אותנטיות, פחד משינוי ואוזניים סגורות. מי שמצליח לשלב בין הקשבה עמוקה, אומץ ניהולי ונכונות לשבור דפוסים – בונה יתרון תחרותי שלא ניתן להעתקה.
הלקחים כאן ברורים:
– אל תסתפקו במה שנעים לשמוע – חפשו את מי שמעז לחשוב אחרת.
– השקיעו בתרבות ארגונית שמבוססת על הקשבה, שקיפות ואמון.
– זכרו שגם צעירים משכילים ונמרצים יכולים להיות הקורבנות העיקריים של הונאות – ולכן האחריות שלכם היא להקדים תרופה למכה.
איזה מקום יש להקשבה אמיתית בניהול שלכם?
האם הייתם מעזים להחליף את כל ההנהלה כדי להציל עסק?
ואיך אתם מתמודדים עם הפער בין מה שנעים לשמוע למה שנכון לשמוע?
שתפו אותנו, ואל תשכחו להעביר את הפוסט למי שצריך את התזכורת הזו.