רונן גנון רוכש את השליטה במולטי ריטייל — וכבר מסתמן מהלך שעשוי ליצור קבוצת קמעונאות של כ־155 חנויות
מערכת ישראל עסקים
אחת העסקאות המעניינות בקמעונאות הישראלית קיבלה אור ירוק.
הממונה על התחרות אישר את רכישת השליטה במולטי ריטייל בידי רונן גנון וקבוצת גנון. במסגרת העסקה נרכשים 72.3% ממניות החברה תמורת כ־173 מיליון שקל, לפי שווי חברה של כ־238–240 מיליון שקל.
מולטי ריטייל היא לא שם שכל צרכן מכיר — אבל את המותגים שלה כמעט כולם מכירים: ACE, אוטו דיפו, ביתילי ואורבן, לצד פעילות אונליין ופריסה ארצית.
אבל הסיפור המעניין באמת עשוי להתחיל דווקא אחרי הרכישה.
גנון פעיל כבר בעולם הקמעונאות ומחזיק גם ב־50% מרשת זול סטוק. האפשרות שנבחנת היא חיבור עתידי בין הפעילויות.
אם מהלך כזה אכן ייצא לפועל, הוא עשוי ליצור פעילות קמעונאית עם פדיון משולב של כ־1.7 מיליארד שקל וכ־155 חנויות.
חשוב להדגיש: בשלב זה מדובר באפשרות שנבחנת — לא במיזוג שהוחלט עליו.
למה העסקה הזאת מעניינת בעלי עסקים?
כי היא מדגימה היטב מה קורה כאשר מנסים לייצר יתרון לא רק באמצעות מכירת יותר מוצרים — אלא באמצעות גודל.
קבוצה שמרכזת מספר רשתות יכולה לנסות לשפר תנאי רכש, להגדיל יבוא ישיר, לייעל לוגיסטיקה ומלאי, לחזק את האונליין והדאטה ולנצל טוב יותר את הפריסה הארצית.
אלה בדיוק המקומות שבהם גודל עשוי להפוך לכסף.
וזה רלוונטי גם לעסק קטן בהרבה.
לא צריך לרכוש רשת ב־173 מיליון שקל כדי ללמוד מהמהלך. גם עסקים קטנים ובינוניים יכולים לחפש יתרון באמצעות רכש משותף, שיתופי פעולה, איחוד שירותים, הפניות הדדיות, שימוש משותף בתשתיות או חיבור בין קהלי לקוחות משלימים.
ויש כאן עוד מספר שמספר סיפור.
מולטי ריטייל הונפקה ב־2021 לפי שווי של כ־400 מיליון שקל לפני הכסף, ובהמשך מנייתה איבדה חלק משמעותי מערכה. העסקה הנוכחית משקפת שווי של כ־240 מיליון שקל — ובעת חתימתה מדובר היה בפרמיה משמעותית ביחס לשווי החברה בבורסה.
למה לשלם פרמיה?
כי מי שרוכש שליטה לא קונה רק מניות. הוא קונה את האפשרות להשפיע על האסטרטגיה, לבצע שינויים ולנסות לייצר ערך שהשוק עדיין לא מתמחר.
גם הנתונים האחרונים מציגים תמונה מעניינת: ברבעון השני של 2026 הכנסות מולטי ריטייל ירדו בכ־2.2% לכ־181.4 מיליון שקל, אבל הרווח הנקי השתפר מכ־224 אלף שקל ברבעון המקביל לכ־5.8 מיליון שקל.
כלומר, זו אינה רק עסקה על מותגים מוכרים — אלא רכישה של פעילות שעברה תהליך התייעלות ומציגה שיפור ברווחיות.
השורה התחתונה
העסקה של רונן גנון היא עוד סימן לכך שהקמעונאות הישראלית ממשיכה להתכנס סביב יתרונות של גודל, רכש, יבוא, לוגיסטיקה, דאטה ואונליין.
אם בעתיד אכן יחוברו מולטי ריטייל וזול סטוק, ייווצר שחקן משמעותי עוד יותר.
ולבעלי עסקים יש כאן שיעור פשוט:
לפעמים הדרך לצמוח היא לא לעשות יותר לבד — אלא לחבר נכון בין פעילויות, לקוחות ויכולות שכבר קיימות.
ישראל עסקים — המקום שבו בעלי עסקים מבינים מה קורה, מה זה אומר לעסק שלהם ומה כדאי לעשות עכשיו.
להצטרפות לקהילת ישראל עסקים ב־WhatsApp:
הצטרפו לקהילת ישראל עסקים