בעל השליטה ברשת שיווק השקמה אישר כי מתקיימים מגעים להתרחבות בינלאומית. לדבריו, מוצרים ישראליים נמכרים בארצות הברית במחירים גבוהים בהרבה, אך זהות השותפים, היעדים ומועדי הפתיחה טרם נמסרו.
מערכת ישראל עסקים
רשתות השיווק בישראל כבר מזמן אינן מתחרות רק על הקופה המקומית. כעת גם רמי לוי שיווק השקמה בוחנת אפשרות לפתוח סופרמרקטים מחוץ לישראל, במהלך שעשוי להרחיב את פעילותה לשווקים חדשים. עם זאת, מדובר בשלב של בדיקות ומשא ומתן בלבד, ולא בהכרזה על הקמת סניפים בפועל.
רמי לוי, בעל השליטה והמנכ״ל המשותף של הרשת לצד בתו יפית אטיאס, סיפר בשיחה פומבית בתחילת נובמבר 2026 על עניין שמגלים גורמים בחו״ל בפעילות הרשת. לדבריו, פניות של משווקים הרוכשים ממנו מוצרים ישראליים הובילו לבחינת האפשרות להפעיל חנויות גם מעבר לים.
הוא תיאר ביקור במיאמי, שבמהלכו התרשם כי מוצרים מסוימים המיוצרים בישראל נמכרים בחנויות המקומיות במחירים הגבוהים פי שלושה ואף פי ארבעה ממחיריהם בארץ. חשוב להדגיש שמדובר בהשוואה שתיאר לוי על בסיס ניסיונו האישי, ולא בסקר מחירים מייצג של השוק האמריקאי.
פער מחירים גבוה אינו מבטיח בהכרח רווחיות לקמעונאי חדש. המחיר לצרכן כולל לעיתים שינוע בינלאומי, אחסון, ביטוח, שכר עובדים, שכר דירה, דרישות רגולטוריות ומרווחים של יבואנים ומפיצים. כדי להציע מחיר נמוך באופן עקבי, הרשת תצטרך לבחון את כלל שרשרת האספקה ולא רק את מחיר המוצר בישראל.
האסטרטגיה המזוהה עם שיווק השקמה מבוססת על מכירה בהיקפים גדולים ובמחירים תחרותיים. לוי סבור שהגישה יכולה להתאים גם לשווקים אחרים, אך ההצלחה תלויה בהתאמה להרגלי הצריכה המקומיים, למבנה התחרות ולזמינות מוצרים במחירים ובכמויות המתאימים.
מהלך דומה כבר נעשה על ידי הרשת הישראלית אושר עד. מאז 2018 היא פועלת בארצות הברית תחת המותג בינגו, ובדיווחים האחרונים תוארו ארבעה סניפים פעילים והיערכות לפתיחת שלושה נוספים. זהו ניסיון ענפי רלוונטי, אך אין להסיק ממנו שהתנאים העסקיים יהיו זהים עבור רשת אחרת.
לאוכלוסיות המעוניינות במוצרים ישראליים עשוי להיות תפקיד בפתיחת דלת לשוק חדש, במיוחד במקומות שבהם קיימות קהילות יהודיות וישראליות גדולות. אולם כדי לצמוח מעבר לשוק נישתי, סופרמרקט חייב להציע ערך ברור גם ללקוחות מקומיים שאינם מכירים את המותג מראש.
עבור ספקים ויצרנים ישראלים, התרחבות כזאת עשויה בעתיד לפתוח ערוץ הפצה נוסף. מנגד, יידרשו התאמות לסימון מוצרים, תקני יבוא, תוקף מדף ומדיניות תמחור. גם עסקים קטנים המבקשים למכור מעבר לים צריכים לבחון מראש את העלות הכוללת של ההגעה ללקוח.
בשלב זה לא נחשפו המדינות שבהן מתקיימים המגעים, הגורמים המעורבים, היקף ההשקעה או לוח הזמנים. יפית אטיאס לא מסרה פרטים נוספים. לכן, לפני שמדברים על סניפים חדשים ועל שינוי במפת הקמעונאות, נדרש לראות הסכם, מיקום מאושר ותוכנית עסקית שניתן לבחון.
העניין הבינלאומי ברשת ישראלית הוא התפתחות מסקרנת, אך המבחן האמיתי יהיה יכולתה להעביר את הבטחת המחיר והשירות לסביבה עסקית אחרת. הצלחה בחו״ל תימדד בחנויות פעילות, בלקוחות חוזרים וברווחיות — לא רק בהצהרה על כוונות התרחבות.
לעוד חדשות, מידע והזדמנויות עסקיות — הצטרפו לקהילת ישראל עסקים בוואטסאפ.