Photo by Thirdman
הם שואלים על אופציות כבר בראיון הראשון, בודקים דוחות לפני חתימה, ומעדיפים סיכון עם פוטנציאל על פני תנאים מפנקים. מה באמת עומד מאחורי "אפקט וויז" – ומה זה אומר על הגיוס הבא בעסק שלך?
מערכת ישראל עסקים
המכירה ההיסטורית של Waze לגוגל הייתה אולי ב־2013, אבל ההשפעה שלה ניכרת היום יותר מתמיד. גל חדש של מהנדסים, אנשי מוצר, שיווק ומכירות – במיוחד בדור ה־Y וה־Z – מחפש לא רק מקום עבודה, אלא מקום שבו אפשר לעשות את המכה. זה לא רק עניין של כסף, אלא של תחושת שותפות, חלום משותף ואפשרות לקחת חלק באקזיט הבא.
אם בעבר התחרות על כישרונות טכנולוגיים הייתה בין חברות שמציעות את חבילת התנאים הכי מפתה – היום זה כבר לא מספיק. מועמדים חזקים רוצים להבין מי עומד מאחורי החברה, כמה כסף בקופה, מה האסטרטגיה, האם יש מוצר אמיתי או רק מצגת, והאם האופציות שוות יותר מנייר.
בעלי עסקים, במיוחד כאלה שמובילים סטארט־אפים או עסקים בצמיחה, צריכים להבין שהמשוואה השתנתה. העובדים כבר לא נמדדים רק לפי קורות חיים – וגם הם לא מודדים אותך רק לפי גובה השכר.
המועמד שיגיע אליך לראיון ישאל שאלות שפעם נשמרו לדירקטוריון: מי המשקיעים שלכם? מה השלב הבא? כמה runway יש? האם יש לקוחות משלמים? האם החברה מכוונת לרווח או רק לגיוס?
ואם אין לך תשובות טובות – הוא פשוט ימשיך לסטארט־אפ הבא.
אבל בתוך כל זה יש גם חדשות מצוינות. אם אתה עסק אמיתי עם מוצר ברור, שוק מתפתח, צוות מחויב, ודיבור שקוף – יש לך יתרון. כי העובדים שמחפשים אקזיט לא מחפשים חלומות – הם מחפשים מציאות עם פוטנציאל.
עסקים שיידעו לא רק לנסח חזון – אלא לחלוק אותו, לשתף עובדים ולבנות תכניות תגמול חכמות – יוכלו למשוך טאלנטים שלא היו מסתכלים עליהם בעבר.
אפקט וויז הוא לא רק נוסטלגיה – הוא ביטוי לתודעה חדשה בשוק העבודה, שבה הצלחה אישית כרוכה בהזדהות עם יעד עסקי גדול
מועמדים מחפשים היום יותר מחוזה – הם מחפשים סיפור, עתיד ויכולת השפעה
עסקים שלא יבנו תרבות ארגונית שמדברת בגובה העיניים – יתקשו להחזיק עובדים גם אם ישלמו יותר
האם אתם מציעים לעובדים שלכם אופציות, בונוסים או מסלולי צמיחה אמיתיים?
מה אתם מספרים למועמדים בראיון – והאם זה באמת משקף את מה שקורה בחברה?
איך אתם בונים אמון עם דור שמחפש להרגיש חלק – לא רק להיות שכיר?
אם הפוסט הזה העלה לכם רעיונות או שאלות, שתפו אותו עם מנכ"ל, יזם או מנהל HR שאתם מעריכים. תייגו מישהו שעשה מעבר מ"הייטק בטוח" לסטארט־אפ חלומי. כי בסוף – הסיפור שאנחנו מספרים הוא זה שיבנה את הצוות שילך איתנו עד הסוף.