20 דונם ליד עיר הבה״דים, 16 אלף מ״ר של מסחר ותעסוקה — והמהלך שמראה כיצד ענקית הקמעונאות מרחיבה את מנוע הנדל״ן שלה.
מערכת ישראל עסקים
כשחושבים על שופרסל חושבים קודם כל על סופרמרקטים. אלא שהמהלך החדש של הקבוצה בדרום מספר סיפור עסקי רחב הרבה יותר.
לארו נדל״ן, זרוע הנדל״ן של שופרסל, זכתה במכרז של רשות מקרקעי ישראל לרכישת קרקע בשטח של כ־20 דונם באזור רמת נגב, סמוך לעיר הבה״דים.
מחיר הקרקע: 25 מיליון שקל.
על הקרקע קיימת תב״ע מאושרת להקמת כ־16 אלף מ״ר של מסחר ותעסוקה, ושופרסל מתכננת להשקיע בפרויקט כולו כ־100 מיליון שקל.
המרכז צפוי לכלול סופרמרקט של שופרסל, לצד חנויות אופנה וחנויות נוספות, מסעדות ובתי קפה.
אבל המיקום הוא אולי החלק המעניין ביותר בעסקה.
הפרויקט נמצא בסמוך לעיר הבה״דים ועל ציר כביש 40. קהל היעד אינו רק תושבי האזור, אלא גם חיילי חובה וקבע, נוסעים למצפה רמון, לערבה ולאילת ותנועה העוברת לאורך הציר.
במילים אחרות: שופרסל אינה קונה רק קרקע. היא מהמרת על תנועת אנשים.
וזה בדיוק מה שהופך את העסקה למעניינת מבחינה עסקית.
המרכז המתוכנן יכול ליצור לשופרסל כמה שכבות של פעילות באותו נכס: סופרמרקט של הקבוצה שמייצר תנועה, שטחי מסחר ומסעדות שמרחיבים את ההיצע, ונכס נדל״ני שיכול לייצר הכנסות לאורך זמן.
והמהלך הזה אינו עומד לבדו.
בחודש שעבר רכשה לארו את 50% הנותרים במתחם כורדני בקריית מוצקין תמורת 85 מיליון שקל ובכך הגיעה לבעלות מלאה במתחם.
בנוסף רכשה מרכז מסחרי בהקמה בשכונת חבצלת השרון תמורת 69 מיליון שקל. גם במרכז הזה מתוכנן לפעול סניף שופרסל.
שלוש העסקאות יחד מצביעות על כיוון מעניין: הנדל״ן הופך לחלק משמעותי יותר מהאסטרטגיה העסקית של הקבוצה.
מבחינת שופרסל, היתרון ברור.
רשת קמעונאית גדולה יודעת להביא לקוחות. כאשר היא גם מחזיקה בנכס שבו פועל הסופרמרקט, היא יכולה ליהנות לא רק מהקניות בקופה אלא גם מהערך הכלכלי של המרכז המסחרי שסביבו.
זה מודל שמחבר בין קמעונאות לנדל״ן.
ויש כאן גם שיעור מעניין לבעלי עסקים.
לפעמים מנוע הצמיחה הבא של חברה אינו נמצא דווקא בליבת הפעילות הקיימת שלה, אלא בנכס, בתשתית או בקהל שכבר נמצא סביבה.
שופרסל מוכרת מזון כבר עשרות שנים. עכשיו היא מנסה לייצר יותר ערך גם מהקרקע שעליה מתקיימת הפעילות ומהמסחר שמתפתח מסביבה.
השאלה המעניינת היא האם אנחנו רואים כאן עוד השקעות נדל״ן נקודתיות — או תחילתו של שינוי עמוק יותר במודל העסקי של אחת מקבוצות הקמעונאות הגדולות בישראל.
מה דעתכם: האם יותר חברות קמעונאיות בישראל צריכות להפוך גם לבעלות הנדל״ן שבו הן פועלות?
והאם מרכז מסחרי על ציר הדרך לאילת, סמוך לעיר הבה״דים, יכול להפוך להשקעה משמעותית בפני עצמו?
הצטרפו לקהילת ישראל עסקים ב‑WhatsApp:
להצטרפות לקהילה