השלט של הרשת החדשה שייתלה בסניף הראשון
האם חידוש רשת דיסקאונט ותיקה יכול להפוך את מאזן הכוחות בין רשתות המזון בישראל? שופרסל מאמינה שכן, ומחזירה את 'יוניברס' לפעילות במטרה להתחרות ברשתות הדיסקאונט המובילות
מערכת ישראל עסקים
שופרסל, אחת מרשתות המזון הגדולות בישראל, הכריזה על החייאת המותג 'יוניברס' – רשת הדיסקאונט שפעלה עד שנת 2003. המהלך נועד להתמודד עם התחרות הגוברת מצד רשתות כמו 'אושר עד' ו'רמי לוי', במיוחד בתקופה שבה יוקר המחיה נמצא במגמת עלייה. השלב הראשון של התוכנית כולל פתיחת שלושה סניפים חדשים, כולם במיקומים שבהם פעלו סניפי 'שופרסל דיל'.
'יוניברס' הייתה רשת דיסקאונט שפעלה בישראל עד תחילת שנות ה-2000, והתמקדה במתן מחירים תחרותיים לצרכנים. החזרה של המותג לשוק מעידה על הכוונה של שופרסל להציע אלטרנטיבה אטרקטיבית לצרכנים המחפשים מחירים נמוכים, במיוחד לאור התחרות המתגברת בשוק המזון.
החייאת מותג ישן מציבה בפני שופרסל מספר אתגרים והזדמנויות:
מיתוג מחדש: החייאת 'יוניברס' דורשת מיתוג מחודש שיתאים לשוק העכשווי ולציפיות הצרכנים.
תחרות בשוק הדיסקאונט: הרשת תצטרך להציע מחירים ותנאים תחרותיים כדי להתמודד עם רשתות מבוססות כמו 'אושר עד' ו'רמי לוי'.
ניהול תפעולי: המרת סניפי 'שופרסל דיל' ל'יוניברס' מצריכה התאמות לוגיסטיות ותפעוליות, כולל שינויי עיצוב, מלאי ותהליכי עבודה.
המהלך עשוי להוביל לתחרות מוגברת בשוק המזון, מה שעשוי להתבטא בהורדת מחירים ובשיפור השירות לצרכנים. בנוסף, החייאת 'יוניברס' עשויה למשוך קהל חדש של צרכנים המחפשים חוויית קנייה משתלמת.
החזרת 'יוניברס' לפעילות על ידי שופרסל היא מהלך אסטרטגי שנועד לחזק את מעמדה בשוק המזון התחרותי בישראל. הצלחת המהלך תלויה ביכולת הרשת להתאים את המותג לצרכים העכשוויים של הצרכנים, להתמודד עם התחרות ולהציע ערך מוסף בשוק הדיסקאונט.
כיצד לדעתכם תשפיע החזרת 'יוניברס' על התחרות בין רשתות המזון בישראל?
אילו צעדים נוספים יכולה שופרסל לנקוט כדי לחזק את מעמדה בשוק הדיסקאונט?
כיצד הצרכנים עשויים להגיב למהלך זה, והאם הוא יוביל לשינויים בהרגלי הקנייה שלהם?